企業(yè)風險管理有哪些
導語：企業(yè)風險管理有哪些?管理風險具體體現(xiàn)在構成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
企業(yè)風險管理有哪些
戰(zhàn)略風險
企業(yè)在經營管理過程中存在的戰(zhàn)略風險主要有：戰(zhàn)略管理風險(包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風險、戰(zhàn)略實施風險、戰(zhàn)略調整風險)、宏觀經濟風險、產業(yè)結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執(zhí)行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業(yè)文化風險(道德風險、廉政風險、企業(yè)文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業(yè)務合作風險(業(yè)務合作伙伴關系風險、業(yè)務合作伙伴信用風險)
市場風險
企業(yè)在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業(yè)模式風險)、市場開發(fā)風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業(yè)聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等，市場風險的評估難度相對較大，同企業(yè)經營的整個宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關系，在企業(yè)進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯(lián)網的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒。
財務風險
企業(yè)在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的`溝通協(xié)作關系，財務風險的防控需要企業(yè)的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括：現(xiàn)金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執(zhí)行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯(lián)交易風險、資本運作風險(融資風險)
人力資源風險
在當前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此，我將企業(yè)在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：
人力資源規(guī)劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發(fā)展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業(yè)健康風險
法律風險
企業(yè)在運營過程中，與企業(yè)密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業(yè)運用過程中面臨這法律風險包括：
合同管理風險、法律糾紛風險、合規(guī)風險、知識產權風險、重大決策法律風險等
信息系統(tǒng)風險
當前為提升企業(yè)經營運作的效率，企業(yè)都已經運用相關的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風險：信息系統(tǒng)安全風險、信息系統(tǒng)規(guī)劃風險、信息系統(tǒng)架構風險、信息系統(tǒng)運行風險、網絡與操作系統(tǒng)安全風險
其他風險
健康安全環(huán)保風險(安全生產風險、職業(yè)健康風險、環(huán)境保護風險、節(jié)能減排風險)、研發(fā)風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創(chuàng)新風險、商業(yè)秘密管理風險(商業(yè)秘密泄露風險、侵犯商業(yè)秘密風險)、新興業(yè)務拓展風險、穩(wěn)定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。
企業(yè)風險管理有哪些
1. 企業(yè)政策風險:
企業(yè)政策的變化,新的法律,法規(guī)的變化給企業(yè)經營帶來風險,有時候還是致命的;
2.技術風險:
新技術的出現(xiàn),可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業(yè)都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創(chuàng)新
3.消費者習慣:
偏好的改變:這會導致企業(yè)客戶的流失,對企業(yè)也是致命的.
4.營業(yè)風險：
由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的`變動率遠遠地大于產銷量變動率的現(xiàn)象。
5、財務風險：
企業(yè)由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
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企業(yè)管理之如何加強企業(yè)管理
一、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產業(yè)、產品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。
二、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關系。
努力將整個企業(yè)的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的.直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業(yè)管理應注重制度建設。
企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。
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