淺析企業(yè)風險管理

　　導語：風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，本文通過對風險管理相關概念的闡述，詳細介紹了企業(yè)風險管理的基本流程，強調(diào)了風險管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。

　　淺析企業(yè)風險管理

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無時無刻不面臨著諸多風險，各種各樣的風險與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的重大聯(lián)系。風險是指未來事項的不確定性對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)所帶來各種影響。風險能夠引導變革并產(chǎn)生機遇，風險其本身并無好壞之分，對于企業(yè)而言，風險是必須的，企業(yè)管理者必須學會區(qū)別和平衡風險中的正面因素與負面因素，抓住風險的機遇，控制風險的威脅，有效的進行風險管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　一、風險管理的含義

　　風險管理是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，識別、評估、分析各種潛在的風險事項，并在企業(yè)所希望承受的風險范圍內(nèi)進行有效的控制和管理，在企業(yè)機遇與風險威脅中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。確保風險管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相適應，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標尋求最優(yōu)的風險控制措施是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的重要目標。

　　企業(yè)風險管理理念具有著戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、二重性、關聯(lián)性等特征。戰(zhàn)略性是指企業(yè)風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。盡管風險存在于現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，但站在戰(zhàn)略層面全面把握風險是風險管理對于企業(yè)經(jīng)營的最大貢獻。系統(tǒng)性強調(diào)的是進行企業(yè)風險管理活動時，必須具有一系列的、規(guī)范的方法，系統(tǒng)和規(guī)范的方法能確保識別出更加完整全面的風險，為企業(yè)提供更加真實有效的信息。二重性是指風險與機遇共存。應對風險時，企業(yè)應盡量將風險化為增加企業(yè)利益的機遇;當風險損失難以避免時，管理者應將損失減至最小。關聯(lián)性則表明風險管理系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)有機構成的，若想發(fā)揮風險管理的作用，就離不開各個子系統(tǒng)的.相互作用。

　　二、風險管理的內(nèi)容

　　企業(yè)風險管理的基本流程依次分為信息收集、風險評估、制定策略、實施方案、改進與監(jiān)督。

　　信息收集是企業(yè)風險管理基本流程的第一步，所謂信息收集，就是收集與風險管理有關的信息。企業(yè)管理者應廣泛的、持續(xù)的匯集與企業(yè)各項經(jīng)營管理活動相關的風險及風險管理內(nèi)部、外部信息、歷史數(shù)據(jù)和未來預測信息。

　　企業(yè)根據(jù)收集的風險管理信息，對各項業(yè)務活動進行相應的風險評估。其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險識別要求企業(yè)明確各項經(jīng)營業(yè)務活動和管理活動究竟有無風險、有哪些風險。一般來說，風險識別是一個經(jīng)常反復的過程，應盡可能的全面識別風險。對風險進行適當分類，有助于風險識別工作。企業(yè)面臨的風險主要可分為外部風險和內(nèi)部風險，外部風險包括政治風險、法律風險、技術風險、市場風險等，內(nèi)部風險可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、操作風險等。風險分析是對已辨識出風險的具體分析，詳細分析該風險的特征、發(fā)生的可能性、發(fā)生條件等。風險分析也包括多個風險之間的關系分析，以發(fā)現(xiàn)各風險之間的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用。風險評價是評估該風險對企業(yè)目標影響程度及其價值的過程。進行風險評估時，可以采用數(shù)學模型等定量方法計算風險指數(shù)，確定關鍵的風險項，對風險應對計劃的制定有著重要的作用。

　　制定風險管理策略是風險管理的第三步。企業(yè)應根據(jù)風險評估的結果，結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，確定相應的風險管理工具總體策略。風險管理策略工具包括風險承擔、風險轉移、風險對沖、風險控制等。企業(yè)在制定具體策略時，應根據(jù)不同的風險類型選擇不同的應對策略，注重各風險之間的差異性，提高策略的使用效率。

　　制定了合適的策略，接下來要進行具體方案的實施，進一步落實風險管理工作。風險管理解決方案分為外部方案和內(nèi)部方案，其中內(nèi)部方案又可具體分為風險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施。內(nèi)部控制系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部方案的實施有著重要的作用，是針對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務核算、內(nèi)部審計和安全生產(chǎn)等重要業(yè)務的有效控制和監(jiān)督。

　　風險管理的改進與監(jiān)督始終貫穿于企業(yè)整個風險管理過程中，企業(yè)應當建立有效的反饋機制，及時對風險管理工作做出適當?shù)恼{(diào)整與改進，并對具體流程中的重要業(yè)務進行有效的監(jiān)督，確保風險管理工作的有效。

　　三、風險管理的意義

　　隨著社會的發(fā)展，市場的多變，企業(yè)面臨的風險逐漸增加，越來越多的管理者開始意識到風險管理的重要作用。對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，風險管理已逐漸成為企業(yè)治理的一個核心問題。企業(yè)制定的一系列發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，會受到市場環(huán)境、政治環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等多種因素的綜合影響，本身就含有不確定因素，這種不確定性就是一種風險。企業(yè)對風險的識別、分析、控制和應對將直接決定著企業(yè)是否能實現(xiàn)組織目標，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，管理者應當充分意識到風險管理對于企業(yè)管理的重要性，有效發(fā)揮風險管理的作用。同時，由于風險管理工作的復雜性，需要企業(yè)多個部門的互相配合，因此現(xiàn)代企業(yè)風險管理工作又是一項全員性的、系統(tǒng)性的工程。作為企業(yè)管理的核心工作，現(xiàn)代企業(yè)風險管理應當明確風險管理目標，有效提高企業(yè)的管理水平，努力提升企業(yè)的價值。

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