員工激勵的重要性

　　導語：激勵是對員工潛能的開發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開發(fā)，無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。下面，小編為大家分享員工激勵的四大特點，希望對大家有所幫助!

　　員工激勵的重要性

　　激勵產(chǎn)生的動機行為是動態(tài)變化的

　　從認識的角度來看，激勵產(chǎn)生的動機行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現(xiàn)不同。因此，必須以動態(tài)的觀點認識這一問題。

　　激勵的作用是有限度的

　　從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應(yīng)該講究適度的`原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

　　但是，人的潛力不是無限的，受到生理因素和自身條件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

　　激勵的結(jié)果不能事先感知

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點，激勵的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導致的行為表現(xiàn)來感知。

　　激勵手段是因人而異的

　　從激勵的對象來看，由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。

　　員工激勵需要注意的6個要點

　　1、簡單地以經(jīng)濟利益為激勵驅(qū)動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價值關(guān)懷多方面考慮。

　　2、靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

　　3、上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑，溝通是一門藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當具有的基本素質(zhì)與能力。無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的.訴求與追求。那么，激勵工作也會更好地展開。

　　4、優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說，優(yōu)秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。

　　5、關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工真正的訴求。

　　6、持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續(xù)很重，充分調(diào)動組織一切資源，激勵規(guī)范有序，減少資源浪費，靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動力，規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合，更好地讓激勵管理最大化組織業(yè)績的提高。

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