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新員工入職報告優(yōu)秀

時間:2023-12-12 09:38:14 工作報告 我要投稿
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新員工入職報告優(yōu)秀范文

  在現在社會,報告十分的重要,寫報告的時候要注意內容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的新員工入職報告優(yōu)秀范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

新員工入職報告優(yōu)秀范文

新員工入職報告優(yōu)秀范文1

  時光飛逝,xx年很快就要過去了,從3月中旬至今,我已經在工作了八個多月了,作為一名應屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會。

  是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一工作。經過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我也已經融入到了金驕這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,感到自己成長了,也逐漸成熟了。

  一、回顧

  經過這大半年的煅煉,在工作能力上我有了較大的進步,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領導催了才開始動手,造成了工作上的被動。

  二、展望

  在即將結束的x年里,我的工作還有許多不足,我會努力加強學習并不斷提高自己,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。在即將到來的20xx年,我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務。

  新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

  三、工作建議

  經過這段時間的工作,我對于公司的日常運作了也有了一定的.了解,在此基礎上,我發(fā)現公司存在一些問題:

  1、崗位不明確,職責混亂。

  目前公司員工人數較少,很多工作都是大家一起做,在做的同時,因為崗位以及職責的關系,很難分清主次,沒有合理的安排,甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請,以至于有什么事都是去找總經理,如此一來加重了領導的工作量,也影響了領導處理其它重要的工作,長此以往,對公司的發(fā)展會產生很嚴重的影響,所以希望在新的一年里這個問題能及早得到解決。

  2、管理制度不完善,難以實施。

  我看到公司也印有管理制度,上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利,但縱觀全公司員工,敢說了解的恐怕不多,大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么,都有哪些權利,所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情,這對工作效率的影響非常嚴重,這個問題希望公司領導重視,并及時解決。

  總體來說,我對xx年充滿了期望,新年新氣向,希望在xx年里,大家相互勉勵,共同打造出更好的金驕!

新員工入職報告優(yōu)秀范文2

  有幸進入xx公司工作,我覺得也算是本人職業(yè)生涯中的一個拐點,這個飲用水品牌在乃至來說,可以說是婦孺皆知,眾口皆碑。加入并成為其中的一名高級管理人員,本人深感榮幸。一個職業(yè)經理人首先應對他所從事的行業(yè)、所服務的公司和產品充滿熱愛、賦予感情,才能在職業(yè)生涯中有所建樹。承蒙公司董事長和抬愛,委以我重任和信任,本人誠惶誠恐,充滿壓力的同時也滿懷信心,希望在以后的工作中能施展個人才華,與公司一起發(fā)展,共同進步。

  本人于20xx年來到,20xx年從行業(yè)進入制造業(yè)工作,屈指算來,也有七年的民營企業(yè)工作經驗,企業(yè)的盛與衰、進與退,皆與管理有密切關系。業(yè)內有句話叫做:你方唱罷我登場,各領風騷三五年。意思是說民營企業(yè)的壽命大多在三到五年,如果一個企業(yè)經歷五年甚至更長的時間,那說明這個企業(yè)己具備規(guī)范管理、市場競爭力較強的實體特征。反觀xx公司,從20xx年成立一直經營至今,經歷了十年的發(fā)展,"存在既合理",充分證明xx公司至少在管理、生產、質量、市場或其它方面具備著一定的競爭實力,才能暢通無阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實習情況來看,公司在整體運營上是合理的,資源整合上也具備一定的實力,品牌宣傳方面經過數年的積累達到了一定的高度。但是在細節(jié)管理方面還存在著一定的不足,本人愿從以下幾個方面與公司有關高層領導進行探討,以共同進步。

  第一:關于公司組織架構與職責權限分工的明確問題

  一個公司的組織架構與職責權限分工是建立程序化運作的關鍵部分。沒有明晰的組織架構會造成管理者與被管理者在日常工作中無法確認最終的指令,面對著雙重或多重的管理,在民營企業(yè)里可能會導致所有的問題最終都推向企業(yè)的最高領導人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來解決所有的問題,顯然是研究或新項目的開發(fā)等更高的決策層面。

  職責權限分工不明確會直接導致推卸責任,虛度光陰。當然,由于企業(yè)長期經營中存在著一定的管理慣性作用,有些管理上的缺陷在短期內對企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話說:"千里之堤,毀于蟻穴",而組織架構和崗位職責在企業(yè)管理之中應屬基礎結構部分,所以,盡早著手建立并逐步明晰,對企業(yè)的長展發(fā)展應有重要的幫助。根據組織架構的分類,我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象。

  第二:關于質量管理方面的控制

  從目前公司的質量控制方法來看,過程檢驗這一部分抓得比較緊,來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現,但這方面可能是行業(yè)局限性造成的'。所以,我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關于過程控制就是生產拉上的檢驗,每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質管理重在從源頭抓起,也就是說,應該在揀分桶部位進行嚴格控制,如果在包裝部位發(fā)現不良品那么就失去了控制的意義,因為此時己造成了成本的浪費,F有的檢驗人員品質管理的警惕性、責任心一般。所以,培養(yǎng)有責任心、認真細致的關鍵點崗位控制人員是個重要的問題。

  其次,現有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設計上也有缺陷,不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰,雖然每天進行了記錄,但由于檢驗人員無法正確的表述問題,長此以往,容易流于形式。另外,檢驗記錄和現場管理情況應分開描述,也就是說關于工作紀律情況應有行政巡檢人員進行另行記錄,不能把產品檢驗情況和現場管理情況混為一談。

  第三:關于現場管理

  制造業(yè)的現場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán),因為有許多臨時發(fā)生、無法預測的情況需要現場人員解決問題,另外工作紀律、現場衛(wèi)生、通道和部門協調等,需要現場管理人員當場解決。生產、品質管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現場記錄也需要現場人員進行檢督與檢查,發(fā)現問題及時解決。

  第四:關于生產管理

  生產管理的過程中,始終要貫徹提高產量,抓好質量,提升效率、降低成本這些重要的內容。同時要做好"6S"所包含的細節(jié)要求,既:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實施6S管理,但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅持或有較高執(zhí)行力的管理人員,所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號上。在生產基層管理中,需經常進行培訓,培訓的方式有許多種,如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內訓、上崗培訓、入職培訓等都可以作為公司培訓的方法,我們應不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產的情況下將多種培訓方式相結合進行培訓,以提高員工的個人素質,加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感。

  第五、關于人事行政管理

  人事行政方面應將權責清晰化、辦事流程明朗化,以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯?zhí)、宿舍管理各個方面,建立規(guī)章制度并且使之流程合理,思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人,壞的制度可以把壞人變成好人,所以我們應從制度上解決問題,不能依靠個人能力維持企業(yè)的長期發(fā)展,依靠個人管理在民營企業(yè)里雖然有一定的歷史原因,但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段時,應注意避免這種缺陷,規(guī)范制度,良性循環(huán)。

  第六:關于市場營銷

  xx公司屬區(qū)域產品銷售企業(yè),且走的是渠道分銷戰(zhàn)略,現在我們的目標是加強渠道分銷網絡的拓展力度,從廣州逐漸向周邊城市擴展,在建立分銷網絡時應注意同分銷商建立長期的合作關系,可以采取積分制、贈品、返利、平面廣告與立體廣告相結合、VI體系形象統(tǒng)一等方式吸引分銷商。企業(yè)內部應加強銷售人員的組織建設,適當的增加銷售力量,不可過急也不可過慢。銷售手段可采用信息營銷與傳統(tǒng)營銷相結合的方式。信息營銷有電話、網絡、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如:互動交流,產品培訓、內外部培訓等。我公司屬服務性行業(yè),在對外服務態(tài)度方面也需要加強,如客服人員與客戶的交流方式、接待客戶的禮節(jié)、商業(yè)機密的保密程度等等方面都要有所提升。

  以上六條,是我到公司實習后的一些感想和建議,因時間原因,倉促成稿,準備不足,難免有缺憾。從理論上來講,達到上述要求,公司必會進入快速的發(fā)展通道,但是從實際操作上來講,需要時間,需要過程且需要管理人員的個人能力、素質做基礎,但我相信,堅持不懈,一定成功。公司的發(fā)展與個人的榮辱密不可分,辛勤的汗水必定播下豐收的種子。

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