公司發(fā)展演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司發(fā)展演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司發(fā)展演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事
大家好，我是xx，今天我演講的題目是溫暖。剛剛接到公司團(tuán)支部要舉辦這次演講活動(dòng)的通知時(shí)，我內(nèi)心有一絲膽怯，因?yàn)槲冶救瞬皇且粋�(gè)很擅長(zhǎng)在臺(tái)上表現(xiàn)自己的人，不過最后我選擇了積極參與。我要先突破自己、提升自己，給自己一個(gè)站在臺(tái)上的機(jī)會(huì)，才能有機(jī)會(huì)去接觸更多的人，做更好的事。但同時(shí)我來更是因?yàn)檫@次的主題“我的企業(yè)我的家”，作為剛剛踏入社會(huì)的青年，我需要以更青春的活力，更朝氣的熱情投入工作中。當(dāng)然作為一個(gè)新人自然欠缺的就是交流，站在這個(gè)臺(tái)上，與人交流，與己交流，在互動(dòng)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。
來到監(jiān)理公司已經(jīng)兩年，在這里首先接觸的就是公司“上善若水的乙方文化”。水極具靈性與塑造力，這也就代表著我們的平常工作需要靈活，認(rèn)真，仔細(xì)和堅(jiān)韌。水凝成冰則賦予了水堅(jiān)硬的內(nèi)心和矗立的秉性，一如我們的工作要求我們做到公正，公平，恪守崗位還需要在誘惑來時(shí)堅(jiān)守本心。當(dāng)然這是我們的工作態(tài)度，但是在和同事相處時(shí)我們則需要多一份關(guān)心，多一份包容與諒解。在工作之余，同事之間相互學(xué)習(xí)，唱歌跳舞，各種文藝活動(dòng)就成了我們交流的平臺(tái)，我們不是娛樂活動(dòng)的專業(yè)人士，卻在相處中熟識(shí)。當(dāng)然來到公司這么久自然也少不了各種各樣的運(yùn)動(dòng)比賽，說實(shí)話，我的運(yùn)動(dòng)成績(jī)從沒合格過，但還是在公司組織的活動(dòng)中參與進(jìn)去，一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)或許乏味，眾人聚在一起就是團(tuán)體的魅力，也正是這樣我們總會(huì)要說“這種感覺很不同，很溫暖”。是的，就是溫暖，這是我們的企業(yè)，也是我們共有的家，家之一字一直以來都代表著庇護(hù)與傳承，庇護(hù)著家里的人，傳承著家中文化。企業(yè)如家，作為新生代的我們，在前輩的庇護(hù)與教導(dǎo)中成長(zhǎng)，在實(shí)際工作中傳承企業(yè)的文化與力量，一如水入大川，綿綿不絕。
工作對(duì)于我們來說是一種契機(jī)，它在代表著自己獨(dú)立的同時(shí)，也意味著付出與收獲。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的兒子李根時(shí)說“如果想成為世界冠軍，只有比別人付出的更多�！蔽覀兊腵付出一定是和收獲成正比的。只有勤奮工作，認(rèn)真并有創(chuàng)造性地履行工作職責(zé)，才有可能收獲得更多。不必?fù)?dān)心別人干得比你少卻和你拿著同樣的報(bào)酬，經(jīng)歷的越少收獲也就越少，時(shí)間對(duì)人人都是公平的，它會(huì)以不經(jīng)意的方式平衡其中的得失。態(tài)度決定人生，對(duì)生活報(bào)著積極的心態(tài)，才能積極地工作。
親愛的同事們，讓我們共同燃起對(duì)事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下，放飛每一個(gè)音符，跳動(dòng)每一個(gè)旋律，攜手前行，真情關(guān)愛，讓我們心貼心，以企業(yè)為家，向著我們輝煌的明天奮進(jìn)，把我們的家園建設(shè)的更加美好。
公司發(fā)展演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們?cè)僭囋嚳�。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長(zhǎng)地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)��！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？�。繘]聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵？言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任
啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)�？墒牵笥�，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的'工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx�！薄巴�，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說xx的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在
巨人的肩膀上說一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。謝謝大家！
公司發(fā)展演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是來至***部門的***（姓名），非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著20xx年6月全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國(guó)家局、省局的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長(zhǎng)鳴于天地之間》。
回想起來，當(dāng)有識(shí)之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時(shí)，當(dāng)責(zé)任感使命感推動(dòng)安全教育越來越受到重視時(shí)，我們公司也順應(yīng)時(shí)代的召喚，公司領(lǐng)導(dǎo)登到一呼，提出了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動(dòng)，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和事故防范意識(shí)、應(yīng)急救援作為了本次活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心；它似一聲嘹亮的號(hào)角，鼓舞士氣，催人奮進(jìn)！作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對(duì)安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動(dòng)容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。要做好安全工作，對(duì)我們每一個(gè)人而言其實(shí)就意味著責(zé)任、奉獻(xiàn)、律己，是大智慧的象征！
責(zé)任！古語有云：“心生而言立，言立而文明”。古人認(rèn)為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個(gè)世界。當(dāng)我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時(shí)，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。說起責(zé)任，它并不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。人來到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任！作為一名銷售人員我們時(shí)常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責(zé)任我堅(jiān)持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風(fēng)雨阻擋。身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責(zé)任不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著！
奉獻(xiàn)！銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動(dòng)的掌聲，也看不到驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)。每天面對(duì)的只有風(fēng)里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋；有的只是夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績(jī)；有的只是主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，宣傳產(chǎn)品維護(hù)形象的不遺余力；有的只是面對(duì)不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然！我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績(jī)快速上升；我們披星戴月、忍辱負(fù)重，品牌形象名譽(yù)廣播！記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。這句話用在我們身上，非常貼切。作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水�？墒菫榱思缲�(fù)的重責(zé)大任，再苦再累我們都無怨無悔！可以說奉獻(xiàn)是我們隊(duì)伍中一道最靚麗的風(fēng)景，是我們貫徹“科學(xué)發(fā)展”的有力保障。
律己！雖然我們的工作很平凡，但不可否認(rèn)，要做好安全工作，還得靠大家的努力。安全工作只有滿分，沒有及格，我們應(yīng)當(dāng)深深地知道，一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了九項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的那項(xiàng)措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的.原因。我們銷售工作需要長(zhǎng)期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績(jī)的前提是要保證我們自身的安全，為此，當(dāng)我們?cè)谛熊囍苻D(zhuǎn)的過程中，也同樣加倍小心，時(shí)刻謹(jǐn)記公司的安全要求，面對(duì)惡劣天氣時(shí)，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時(shí)不斷補(bǔ)充自己的安全知識(shí)，盡可能地避免因?yàn)椴话踩鹿式o公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。安全教育我們時(shí)時(shí)學(xué)，社會(huì)事故案例我們常�？矗鹿室怀�，還是因?yàn)椤斑`章”。究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。100%嚴(yán)格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，安全生產(chǎn)地位可謂是日漸上升，，唯有居安思危，才能未雨綢繆；唯有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展；時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持之以恒，挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作至高境界，以安全快速的發(fā)展促進(jìn)我公司的快速發(fā)展。
“長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋。和諧奉獻(xiàn)曖人心，積極奉獻(xiàn)干勁增�！被厥孜覀冏哌^的每一步，曾經(jīng)艱難跋涉，曾經(jīng)風(fēng)雨兼程，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，敬業(yè)愛崗，無愧時(shí)代。維有我們始終用甘灑熱血寫春秋的激情忘我工作，用舍小家顧大家的精神高歌奉獻(xiàn)，用真誠(chéng)、真心、真情的服務(wù)對(duì)待每一項(xiàng)工作。乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，揮楫擊流為明天。在未來的征程中，我相信我們心中將永燃爭(zhēng)創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的激情，任由時(shí)間消磨永不熄滅，循著堅(jiān)實(shí)的足跡，書寫壯美的人生，用火一樣的激情去譜寫事業(yè)的光輝詩篇！
公司安全發(fā)展演講稿責(zé)任編輯：楊雪
公司發(fā)展演講稿 篇4
[]對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義，。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。
面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的`成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國(guó)的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)�；�?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
一是要加快公司制股份制改革。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。
這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度，
公司發(fā)展演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
我叫來自躍進(jìn)礦，今天我為大家演講的題目是：
闊步前進(jìn)大發(fā)展，建設(shè)美好新義煤
義馬是一座因煤而興的新型工業(yè)城市，義煤是不僅是義馬乃至全市、全省、全國(guó)的支柱企業(yè)，去年它成功地跨入了全國(guó)500強(qiáng)，這不得不令我們義煤人感到榮幸與自豪。能取得今天的成績(jī)，那是幾代礦山人不懈奮斗的結(jié)果，那是幾代礦山人拼搏流汗的結(jié)果，那是幾代礦山人創(chuàng)新安全發(fā)展的結(jié)果。
有了他們付出的艱辛勞動(dòng)，有了他們的艱苦奮斗，才使我們的企業(yè)從一個(gè)年產(chǎn)幾十萬噸的小企業(yè)，發(fā)展成今天年產(chǎn)1600多萬噸的大型企業(yè)集團(tuán)；有了他們的辛勤耕耘，才使我們的礦山變得越來越美。我們今天的發(fā)展，曾經(jīng)是老一輩礦工們的夢(mèng)想與希望，我們今天的建設(shè)，曾經(jīng)是老一輩礦工們描繪的藍(lán)圖與未來。那么我們作為新一代礦工，我們的夢(mèng)想與希望又是什么呢？那么我們作為新時(shí)代的青年又能為義煤的進(jìn)一步發(fā)展壯大做些什么呢？這是我們這些新時(shí)代的礦工必須思考的問題，這是我們新時(shí)代的青年必須承擔(dān)起的重任。在今年集團(tuán)公司召開的召開的職工代表大會(huì)、工作會(huì)、黨委工作會(huì)，對(duì)義煤明天的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了精彩的描繪，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，繼承發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新未來”的工作思路；圍繞“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快；大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元；煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度；企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”總體目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子要有感召力，廣大干部要有執(zhí)行力，職工隊(duì)伍要有戰(zhàn)斗力，企業(yè)發(fā)展要有凝聚力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要有支撐力，是我們黨委工作的目標(biāo)任務(wù)。
財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)三統(tǒng)一的突破，“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全文化理念確立，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，實(shí)行主輔分離，人才是第一資源，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想的部署，“講正氣、樹新風(fēng)，建和諧、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)的開展，都為義煤明天的又好又快發(fā)展提供了思想、紀(jì)律、制度、人才保證。每一個(gè)義煤人都是描繪這個(gè)美好藍(lán)圖的主人，每名義煤職工都是描繪這個(gè)美好藍(lán)圖的精彩執(zhí)筆人。
時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我們沒有理由停下腳步去等待觀望；思想在解放，青春在流逝，科技在提高，我們沒有理由不去繼續(xù)承載前人的.夢(mèng)想；祖國(guó)在召喚，世界共藍(lán)天，星光更燦爛，我們沒有理由落在他人的后面。我們是英雄的義煤人，我們的口號(hào)是：建設(shè)美好新義煤，闊步向前大發(fā)展。職工們說：“可以用七點(diǎn)概括咱們礦山的發(fā)展建設(shè)，一是現(xiàn)在咱們煤炭企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)面貌與職工的精神面貌煥然一新了，當(dāng)個(gè)煤礦工人感到格外自豪了；二是企業(yè)發(fā)展健康和諧，煤炭產(chǎn)量與日俱增連年翻番，走路可以挺胸抬頭了；三是看到企業(yè)一天比一天好，廣大職工工作生產(chǎn)的干勁更大了，熱愛生活憧憬明天的信心明顯更足了，平時(shí)學(xué)習(xí)掌握煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的積極性更高了；四是咱們煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，職工收入大幅度增加，生活水平得到明顯改善。井上文明生活，井下文明生產(chǎn)的礦區(qū)形成了；五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量增加，企業(yè)有了強(qiáng)大的發(fā)展后勁，科技興安的觀念在廣大干部職工思想中樹立了，平時(shí)對(duì)保證職工生命安全的培訓(xùn)增多了，井上井下的煤炭生產(chǎn)安全設(shè)施、設(shè)備投入加大了，職工們?cè)诘V井上井下服務(wù)起煤炭安全生產(chǎn)、搞起煤炭生產(chǎn)更加安全舒適了；六是隨著煤炭安全生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量上去了，職工們搞煤炭安全生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了�！�
最后青允許我用一首《義煤明天更美好》詩歌，結(jié)束我今天的演講。
義煤明天更美好，
這是五萬礦工，
二十萬職工家屬的祈禱。
義煤明天更美好，
它靠五萬礦工，
二十萬家屬的共同創(chuàng)造。
義煤明天更美好，
這是大家的共同愿望，
也是燃燒在大家心中的烈火。
義煤明天更美好，
每個(gè)人的力量付出，
就如同條條山澗溪流，
它匯聚在一起，
就形成了那咆哮奔騰的江河。
義煤明天更美好，
它是一面鮮紅的旗幟，
也是一句響亮的口號(hào)。
我們的礦工扛起它，
全身力量會(huì)更大，
我們的礦工喊著它，
創(chuàng)新奮進(jìn)的步伐，
會(huì)邁的既好又快既快又好。
親愛的工友們��！
讓我們團(tuán)結(jié)起來，
繼續(xù)扛起自己的旗幟，
喊起自己的口號(hào)，
為義煤的美好明天，
描繪好藍(lán)圖，放飛了理想，
貢獻(xiàn)出智慧，
創(chuàng)造出新高！
公司發(fā)展演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先我要向大家致以真誠(chéng)的感謝,感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX中心支公司長(zhǎng)期以來的支持和信任。
20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司各級(jí)員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，在20xx年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2897.47萬元。
20xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強(qiáng)銷售管理，大力拓展市場(chǎng)，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí)，不斷提高人均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅(jiān)持效益為先不動(dòng)搖，實(shí)施較為嚴(yán)格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及XX市財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模，我公司預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3050萬元,其中非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比達(dá)到15%，全員人均產(chǎn)能50萬元， 綜合費(fèi)用率控制在28.50%。承保方面，承保費(fèi)用控制率28.50%，無應(yīng)收，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率32%，核�；赝寺�4%，商業(yè)車險(xiǎn)折扣率90%，批退率 1.20%，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)達(dá)成100%。理賠方面，車險(xiǎn)案均減損金額每案120元，第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費(fèi)用控制率2.60%，絕對(duì)估損偏差30%，報(bào)案結(jié)案率85%。
20xx年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵(lì)拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達(dá)到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴(yán)格費(fèi)用管控，綜合費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。
在業(yè)務(wù)開展時(shí)，我公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面： 第一、啟動(dòng)全員工作績(jī)效考核�？�(jī)效考核工作辦法對(duì)直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動(dòng)全體員工的工作和展業(yè)積極性。
第二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
第三、加大與專業(yè)運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊(duì)作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對(duì)車隊(duì)的維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)車隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第四、督促各機(jī)構(gòu)加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，20xx年要把重點(diǎn)放在意健險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、建工險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種上，確保XX中支險(xiǎn)種機(jī)構(gòu)搭配合理完善，實(shí)現(xiàn)效益險(xiǎn)種上規(guī)模。
第五、加強(qiáng)與4S店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個(gè)展業(yè)機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，使4S店業(yè)務(wù)做得更長(zhǎng)久，保費(fèi)越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在XX經(jīng)營(yíng)已數(shù)年，但沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是XX中支20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的'服務(wù)，同時(shí)有利于公司對(duì)簽單人員的管理和考核。
第八、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時(shí)效需要進(jìn)一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時(shí)，縮短賠案流轉(zhuǎn)時(shí)限。
通過以上幾個(gè)方面，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到XX保險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以此樹立起XX保險(xiǎn)在XX地區(qū)的良好口碑。
在內(nèi)控管理方面，自09年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的整體部署在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，建立起嚴(yán)格的管理框架，通過深化“三定”工作切實(shí)提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法，不斷完善考核工作機(jī)制。
公司將堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與同業(yè)的交流，主動(dòng)維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，堅(jiān)持通過業(yè)績(jī)和能力選拔人才。推動(dòng)績(jī)效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標(biāo)完善、評(píng)估合理、應(yīng)用有效的績(jī)效管理體系。
公司的發(fā)展要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個(gè)大方向，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。
在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識(shí)，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，作為XX中心支公司新的事業(yè)起點(diǎn)，公司全體員工將保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，XX保險(xiǎn)的明天會(huì)更加美好。
公司發(fā)展演講稿 篇7
尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表演講。金秋十月，大地豐收，面對(duì)充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，看著我們興燕公司蓬勃發(fā)展、奮發(fā)向上的喜人形勢(shì)，我覺得我們每個(gè)興燕公司員工，為了興燕的明天更美好，要做到忠誠(chéng)和務(wù)實(shí)。
為了興燕的明天更美好，我們每個(gè)興燕公司員工首先要做到“忠誠(chéng)”。我們祖國(guó)是忠誠(chéng)之國(guó)，歷來褒揚(yáng)忠誠(chéng)，鞭撻奸邪。做人唯忠誠(chéng)才能立身，唯忠誠(chéng)才能立業(yè)。我們每個(gè)興燕公司員工，在不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，不能把忠誠(chéng)只看作是一種道德，是一種品行，是一種良心，靠自覺執(zhí)行，而要把“忠誠(chéng)”上升到是一種職業(yè)生存方式，表明“忠誠(chéng)”并不是由人自由選擇，可行可不行，它是一種必須，是一種職業(yè)生存，必須做到忠誠(chéng)。只有忠誠(chéng)興燕，我們才能生存；只有忠誠(chéng)興燕，我們才能發(fā)展。做到忠誠(chéng)，要學(xué)習(xí)我們中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，做到象諸葛亮那樣“鞠躬盡瘁，死而后已”，用中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，做到忠誠(chéng)興燕、忠誠(chéng)自己的崗位，為興燕的發(fā)展殫精竭慮、奮勇奮搏，當(dāng)一名合格的興燕員工，為興燕的.美好明天，奉獻(xiàn)自己的全部聰明才智。
為了興燕的明天更美好，我們每個(gè)興燕公司員工其次要做到“務(wù)實(shí)”。務(wù)實(shí)就是腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做表面文章。務(wù)實(shí)就是不管自己的能力如何，工作環(huán)境如何，具有崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。務(wù)實(shí)最關(guān)鍵是要有工作成果，衡量一個(gè)人工作的好壞是不看起點(diǎn)看終點(diǎn)，不看苦勞看功勞，不看過程看結(jié)果。世界上最優(yōu)秀的人，就是想方?jīng)]法完成任務(wù)的人，是不達(dá)目的誓不罷休的人，是頑強(qiáng)拼搏最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的人。所以在開拓事業(yè)、發(fā)展工作上，我們每個(gè)興燕公司員工要下定決心，勇于擔(dān)責(zé)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，誠(chéng)實(shí)而自信地努力，要有鍥而不舍、永不放棄的精神，要有范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高品德思想，為興燕的美好明天，流淌自己的全部辛勤汗水。
各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大地之所以這樣綠意盎然，是因?yàn)橛辛瞬莺蜆淠�；興燕之所以這樣蓬勃發(fā)展，是因?yàn)橛辛宋覀內(nèi)w興燕員工的共同努力。為了興燕的明天更美好，我們每個(gè)興燕公司員工要象大自然中的草和樹木，當(dāng)我們是一棵青草的時(shí)候，就把綠色和生機(jī)帶給世界；當(dāng)我們是一棵樹的時(shí)候，就把濃蔭和清涼帶給人間；把自己的每一滴汗水，都融入興燕公司的萬里春色，把自己的每一分光熱，都注入興燕公司事業(yè)的燦爛輝煌！
我的演講完了，謝謝大家！
公司發(fā)展演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們?cè)僭囋嚳��！睅仔值芏荚嚵�，誰也折不斷。父親語重心長(zhǎng)地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)�。」适轮v完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)�？墒牵笥�，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不
同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的.錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx�！薄巴�，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說xx的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？�。客�？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在
巨人的肩膀上說一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。”以感謝xx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。謝謝大家！
公司發(fā)展演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們##公司與罡陽公司同起步，但時(shí)過境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭(zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。20__年，##公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬元、技術(shù)改造1000萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅20__萬元、技術(shù)改造1500萬元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)罡陽精神，展開大討論，面對(duì)罡陽公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k？正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)的定位在何處？##公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌？以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再?gòu)?qiáng)化、保證企業(yè)的'快發(fā)展
企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購(gòu)”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開展增效節(jié)支活動(dòng)；強(qiáng)化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)IEC標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資1000萬元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。20__年，我們將在公司開展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會(huì)議開出了壓力、開出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫出##人更加華麗的篇章。
公司發(fā)展演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開20xx財(cái)年組織人才發(fā)展年度大會(huì)和拜師典禮。首先，我代表公司對(duì)在20xx財(cái)年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻(xiàn)的全體導(dǎo)師表示衷心的感謝！對(duì)榮獲獎(jiǎng)勵(lì)表彰的同志們表示熱烈的祝賀！
20xx財(cái)年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，一年來，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到過程執(zhí)行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績(jī)喜人，對(duì)此公司給予充分的肯定。
20xx財(cái)年組織發(fā)展工作的主要做法是：一是持續(xù)探尋優(yōu)化組織人才標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成科學(xué)的、統(tǒng)一的、共識(shí)的組織人才觀；二是積極推動(dòng)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化訓(xùn)練體系，創(chuàng)新訓(xùn)練模式，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)的傳承轉(zhuǎn)移和人員出成；三是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道，堅(jiān)持重要關(guān)鍵崗位由主管人資的高層和業(yè)務(wù)部門高層同時(shí)面試把關(guān)的原則，高級(jí)人才引進(jìn)常務(wù)副總和心靈驛站導(dǎo)師把關(guān)的模式，提高人才引進(jìn)的效率以及針對(duì)性和適配度；四是完善“選育用留汰”人才管理機(jī)制，升級(jí)優(yōu)化從識(shí)別到訓(xùn)練，從使用到成長(zhǎng)，從晉升到汰換完善的評(píng)價(jià)驗(yàn)證體系和迭代勝任力模型，為組織人才識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和任用提供支持；五是完善薪酬管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好激勵(lì)措施有效性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。
通過這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實(shí)施，20xx財(cái)年公司級(jí)、中心級(jí)、部門級(jí)三層后備共計(jì)x人，出成x人，出成率x%，其中公司級(jí)后備x人，出成x人，出成率x%。關(guān)鍵崗位在崗率由x財(cái)年的x%提升至20xx財(cái)年的x%。這些成績(jī)的取得是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各中心負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師無私奉獻(xiàn)傾心育人的結(jié)果，筆掃千軍公眾號(hào)整理，是后備梯隊(duì)干部員工辛勤工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的結(jié)果，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蚋魑粚?dǎo)師表示衷心的感謝！
一年來，在x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績(jī)和有效的突破，推動(dòng)建立和進(jìn)一步完善了公司在新的發(fā)展時(shí)期一整套組織發(fā)展和人才干部訓(xùn)練培養(yǎng)體系機(jī)制，為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。這些成績(jī)應(yīng)給予充分肯定，這些經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，推廣復(fù)制。
需要指出的是，我們?cè)诳隙ㄒ荒陙砉ぷ魅〉贸煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著一些問題與不足：
一是個(gè)別同志對(duì)干部人才標(biāo)準(zhǔn)和組織人才觀的認(rèn)識(shí)不夠清晰，不夠堅(jiān)定，不夠統(tǒng)一。
對(duì)思念新的發(fā)展時(shí)期的“德才兼?zhèn)�，以德為先”和“聰明、激情、�?wù)實(shí)、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準(zhǔn)確的理解認(rèn)知，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照組織的標(biāo)準(zhǔn)去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差，存在個(gè)人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織的決策決議還不夠堅(jiān)定，這與我們?cè)谛碌陌l(fā)展時(shí)期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。
二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不夠全面。
一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團(tuán)隊(duì)工作能力不夠強(qiáng)。因個(gè)人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、管理控制等團(tuán)隊(duì)工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績(jī)效管理能力，很難適應(yīng)未來x—x年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
三是一些中心部門人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復(fù)合型人才依然存在一定程度上的短缺。
四是一些中心和部門在組織發(fā)展過程中的知識(shí)信息傳遞共享和跨部門人員干部相互間學(xué)習(xí)交流以及工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)等層面存在著積極性不夠，主動(dòng)性不夠的問題。
五是一些干部對(duì)組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠(yuǎn)，理解不夠深入，對(duì)“一把手”的組織發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對(duì)組織發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認(rèn)識(shí)不到位。
六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅(jiān)定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。
七是在建立和完善輪崗機(jī)制和汰換機(jī)制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底、不積極、不主動(dòng)的情況。
另外，我們?cè)诮M織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級(jí)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問題與不足需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦杏枰愿叨戎匾暫驼J(rèn)真研究解決的。
目前，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)了新財(cái)年組織發(fā)展和干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的.項(xiàng)目工作，我代表公司對(duì)新財(cái)年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機(jī)制和訓(xùn)練體系，以組織能力提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
持續(xù)開展外建廠和重點(diǎn)職能部門的組織盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)外建廠組織建設(shè)和組織發(fā)展的指導(dǎo)，建立起外建廠組織工作的“月度總結(jié)反饋，季度回訪驗(yàn)證，定期述職述能，及時(shí)糾偏改善”科學(xué)模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)出臺(tái)外建廠和重點(diǎn)職能部門組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時(shí)研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠、新項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲(chǔ)備和訓(xùn)練干部人才，以滿足新的發(fā)展需求。
二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。
新財(cái)年人力資源部門優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。未來要持續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識(shí)人識(shí)得準(zhǔn)，用人用得好”。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門組織能力提升，實(shí)現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運(yùn)營(yíng)模式。通過加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項(xiàng)全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀，按照“x法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓(xùn)練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機(jī)制和培育機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)機(jī)制體系。
三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立外建廠和中心負(fù)責(zé)人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責(zé)任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責(zé)任。
要發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標(biāo)的考核力度和考核權(quán)重，引導(dǎo)組織成員樹牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識(shí)，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。
四是建立和完善“輪崗機(jī)制”和“汰換機(jī)制”。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到全面型干部、復(fù)合型人才對(duì)于組織發(fā)展的重大意義，出臺(tái)和落實(shí)本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學(xué)習(xí)提升的方案措施，搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機(jī)制，樹立組織利益至上的理念，堅(jiān)決落實(shí)干部能上能下的要求，對(duì)不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求，不適應(yīng)未來發(fā)展的干部要堅(jiān)決予以汰換，引導(dǎo)組織內(nèi)部成員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價(jià)值貢獻(xiàn)”！
五是成立“思念成長(zhǎng)家園”，開發(fā)公司級(jí)人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設(shè)新生代干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過“思想引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)”，助力干部成長(zhǎng)。
全體干部員工要深刻地、清醒地認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、艱巨性、不確定性，要認(rèn)清組織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹立危機(jī)意識(shí)，保持憂患意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決把組織人才工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。公司各中心、部門要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司對(duì)組織發(fā)展和組織建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，針對(duì)各自的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合20xx財(cái)年公司組織發(fā)展工作目標(biāo)的要求，出臺(tái)切合實(shí)際、有效得力的措施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，文名公眾號(hào)整理，確保全年組織發(fā)展工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織人事部門要對(duì)各中心組織發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗(yàn)傳承到突破創(chuàng)新各環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)支持，及時(shí)驗(yàn)證，配套考核，務(wù)求實(shí)效。
我相信，在x總x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作一定會(huì)不斷解決問題，破解難題，為公司當(dāng)下和未來發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸出德才兼?zhèn)�，又紅又專的優(yōu)秀干部，持續(xù)培養(yǎng)輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司發(fā)展演講稿 篇11
綜合部既是綜合管理部門，又是具體的辦事機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，工作關(guān)系千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁瑣工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位,這就要求綜合部工作人員具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見性，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前，車輛公司體制改革的不斷深入，進(jìn)一步要求我們綜合部門必須解放思想，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作途徑。適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需求。
首先要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念
工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新，實(shí)踐證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善和提高的。當(dāng)前更需要針對(duì)新情況、新問題，樹立以服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、認(rèn)真貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型服務(wù)理念，以創(chuàng)造性思維去思考和實(shí)踐，不斷提高執(zhí)行力和整體工作水平。
創(chuàng)新服務(wù)理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計(jì)劃，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。
創(chuàng)新服務(wù)理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的高低對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)服務(wù)工作中人、財(cái)、物的成本，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氛圍，真正把綜合部的工作提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。
創(chuàng)新服務(wù)理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保工作順利實(shí)施。
其次要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式
重點(diǎn)是突出服務(wù)的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物發(fā)展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)政治敏感性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用；在增強(qiáng)工作的計(jì)劃性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，計(jì)劃性和靈活性相結(jié)合；在增強(qiáng)輔助決策的科學(xué)性上體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)。
其次是由決策的單項(xiàng)服務(wù)到?jīng)Q策全過程的服務(wù)轉(zhuǎn)變。綜合部的服務(wù)工作不能只為決策提供單項(xiàng)服務(wù)，還應(yīng)該體現(xiàn)在決策前、決策中、決策后服務(wù)的全過程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預(yù)案，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向上級(jí)反映情況，提供決策建議；決策中要進(jìn)行高水平的綜合協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系，嚴(yán)格把好決策中的各個(gè)關(guān)口；決策后要高效率地抓好貫徹落實(shí)，使上級(jí)決策變成各部門和廣大干部群眾的實(shí)際行動(dòng)。
第三是由一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)當(dāng)是一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在上傳下達(dá)、辦文辦會(huì)上，更應(yīng)體現(xiàn)在推動(dòng)科學(xué)決策、完善決策上，體現(xiàn)在當(dāng)高參、設(shè)大謀上。要把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出；要緊緊圍繞公司的總體部署和中心工作，狠抓那些帶有全局性和根本性的問題，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題、群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，并提供切實(shí)可靠的解決預(yù)案，促成問題的解決。特別是要善于突破原有的思維定式以及傳統(tǒng)觀念的束縛，做到能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事，創(chuàng)造性地開展工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
第三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制
服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，必須處理好兩個(gè)關(guān)系。
首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無小事，不可出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要矛盾和重點(diǎn)工作，在工作精力、力量配備上有所側(cè)重，花更多的.精力搞好政務(wù)服務(wù)，這是綜合部工作的重中之重。
其次是對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)服務(wù)和對(duì)下級(jí)服務(wù)是一致的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工服務(wù)，這也是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭實(shí)踐“五個(gè)概念”，對(duì)上，要尊重而不盲從；待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過信息反饋、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作；要通過深入基層、調(diào)查研究、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多了解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問題。
我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定能夠在三個(gè)創(chuàng)新上有所突破，一定能夠進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)XX年發(fā)展目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。
最后，我也借此機(jī)會(huì)代表我們綜合部全體人員，向一直關(guān)心、理解、支持、幫助綜合部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁表示衷心的感謝！
謝謝大家！
公司發(fā)展演講稿 篇12
面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我們需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。干部在企業(yè)發(fā)展中的作用決定了干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)來說，重點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃、濾布布局和企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略。
但是，如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真執(zhí)行，需要干部們超前思考，周密規(guī)劃，大力推進(jìn)。
如果干部對(duì)戰(zhàn)略的理解與決策計(jì)劃不匹配，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施，那么最好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和計(jì)劃就會(huì)變成空談。
干部實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)能夠保持快速發(fā)展。一個(gè)好的決策團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)好的管理體系，更重要的是對(duì)企業(yè)中層的理解和執(zhí)行。
干部是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。企業(yè)的`發(fā)展依賴于每個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的組織者，干部要善于將員工與自己的思想和行為結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。
統(tǒng)一思想必須使用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，善于團(tuán)結(jié)、激勵(lì)士氣，自負(fù)責(zé)，專門的工作，通過整合團(tuán)隊(duì)資源，充分利用現(xiàn)有的人來說，金錢，資源，做好規(guī)劃，高效的組織運(yùn)作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整策略方法，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配和集成，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要引導(dǎo)和激勵(lì)員工將個(gè)人奮斗和成功融入到企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)的向心力和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
在實(shí)際工作中，把問題解決好，既要主動(dòng)提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計(jì)劃，切實(shí)解決。只有勇于面對(duì)困難、善于克服困難和困難的干部，才能創(chuàng)造新的工作局面，才能贏得員工的信任，才能得到展示自己的平臺(tái)。
作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)凝聚力和問題解決者，工作中的不當(dāng)行為會(huì)影響組織的發(fā)展，這就要求干部團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，改變思維方式。
學(xué)會(huì)站在更高的角度，站在企業(yè)發(fā)展的要求中觀察問題，思考問題，提高處理各種突發(fā)事件的能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司的發(fā)展步伐，共創(chuàng)輝煌的成就。
公司發(fā)展演講稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)發(fā)展部職員，非常感謝公司能給我提供這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫***，今年25歲�，F(xiàn)為**部職員。
我于20xx年畢業(yè)于**大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年7月進(jìn)入公司工作，我從事過公司里幾個(gè)崗位，充分表現(xiàn)了我的適應(yīng)能力。學(xué)習(xí)了技術(shù)，做過信息編輯，之后任職現(xiàn)在**部工作。我在這些崗位中，都能盡快投入到工作環(huán)境中，去了解和調(diào)整自己的適應(yīng)狀態(tài)，并能不斷的提高自己。因此，我覺得如果我成為業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的話，能夠在短時(shí)間里適應(yīng)新的要求。參加工作一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心下，經(jīng)過工作的磨煉和自身努力，使我各方面能力都有了較大的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，在業(yè)務(wù)上，我的本專業(yè)是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，熟悉域名注冊(cè)、網(wǎng)站建設(shè)等，這些與公司業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系，如果我能進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展部，在與外界的溝通、協(xié)調(diào)和處理科技項(xiàng)目的準(zhǔn)備、撰寫、上報(bào)等工作上具有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
第二，我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)才是力量，一個(gè)部門只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能做好工作。就個(gè)人素質(zhì)來說，我是理科畢業(yè)，邏輯性思維能力在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)就得到了充分鍛煉，參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心照顧下，我與人溝通協(xié)調(diào)合作的能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，逐漸成熟起來，待人處事更加大方得體，責(zé)任感強(qiáng)，能夠團(tuán)結(jié)同事，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
第三，在參加工作以后，我深深的感受到與外界的溝通、協(xié)調(diào)對(duì)工作非常重要，因此，我在工作中十分注意這一點(diǎn)，有意識(shí)的培養(yǎng)自己在這方面的能力。在市場(chǎng)部，和同事協(xié)作的情況下，去過企業(yè)，了解過企業(yè)的需求方向。經(jīng)過各方面的鍛煉和個(gè)人努力，使我對(duì)公司的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種管理流程非常熟悉，這對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作會(huì)有很大的幫助。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在這里，我想談一下我對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部職員職位的理解以及如何開展工作的思路。
我認(rèn)為業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的職責(zé)是配合好部門經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃的研究，主動(dòng)積極的和科技局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取科技項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，做好相關(guān)科技項(xiàng)目的準(zhǔn)備、撰寫、上報(bào)等相關(guān)工作，處理好日常工作事務(wù)。
如果我有幸能競(jìng)聘上業(yè)務(wù)發(fā)展部職員，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
第一，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)新的崗位需求，并且發(fā)揮一向嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)的.工作作風(fēng)，努力做好本職工作。
第二，主動(dòng)與科技局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委以及電信的聯(lián)絡(luò)。我在工作中十分注意與外界的溝通、協(xié)調(diào) ，有意識(shí)的培養(yǎng)自己在這方面的能力。這對(duì)我進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展部工作打下了基礎(chǔ)。積極與有關(guān)專門部門合作，了解他們的工作動(dòng)態(tài)，與相關(guān)局室保持經(jīng)常的溝通，征求工作意見，及時(shí)了解上級(jí)規(guī)劃編制動(dòng)態(tài)，積極有效攻關(guān)，盡量多爭(zhēng)取將我公司的科技項(xiàng)目立項(xiàng)和審批。通過在與外界的聯(lián)系中，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高自身能力。學(xué)習(xí)相關(guān)新的科學(xué)知識(shí)，提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，從而更好的做好本職工作。
第三，業(yè)務(wù)的發(fā)展與自主創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。我們應(yīng)該適應(yīng)電信業(yè)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)和技術(shù)融合的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展的不同類型、不同階段進(jìn)行有重點(diǎn)的政策研究和分類指導(dǎo)。對(duì)已有的業(yè)務(wù)及時(shí)總結(jié)，研究下一步的發(fā)展思路。建立與科技局、經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改委定期交流機(jī)制、信息互通機(jī)制，盡早掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展引導(dǎo)�？偟膩碚f就是探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的管理思路和機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)用的新業(yè)務(wù)與新模式，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)用。
第四，計(jì)算機(jī)知識(shí)是不斷更新和發(fā)展的，時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，以及自身能力的提高，督促我需要利用工作的業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)，來幫助工作的需要，更好的撰寫好科技項(xiàng)目文檔。
以上是初步的設(shè)想，如果能獲得這個(gè)崗位，我將結(jié)合部門的情況，擬出具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
有句口號(hào)說，大河有水小河滿，我贊成。只有公司的獲得發(fā)展，自己才會(huì)有發(fā)展。如果能夠獲得業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的崗位，我將繼續(xù)盡心盡力投入工作，發(fā)揮我務(wù)實(shí)，勤干的工作作風(fēng)，協(xié)助經(jīng)理做好本職工作，以公司的利益為重，為公司盡力，在自己崗位上做到最好，為公司的發(fā)展加磚添瓦，并努力打開一個(gè)新局面，迎接我們公司新的輝煌。請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我不會(huì)讓大家失望。
預(yù)祝公司輝煌的明天早日到來
***
【公司發(fā)展演講稿】相關(guān)文章：
對(duì)公司發(fā)展的寄語09-23
公司發(fā)展的建議書04-01
公司發(fā)展建議書12-29
公司發(fā)展規(guī)劃書03-21
公司發(fā)展建議書01-20
對(duì)公司發(fā)展的美好寄語09-26
對(duì)公司發(fā)展的建議書01-04
兔年公司發(fā)展的祝福語02-11
公司發(fā)展建議書15篇02-16