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《砍掉成本》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的《砍掉成本》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《砍掉成本》讀后感1
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題�！犊车舫杀尽穼@個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調(diào)人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的'方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費用、行政費用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
《砍掉成本》讀后感2
看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結(jié)出的觀點：
李踐教授以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。
松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。
十二砍刀中的一刀 —砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的'需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。
我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細�！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。
四、規(guī)范采購程序，減少采購費用。
即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。
我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。
以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進的思想理念，不斷的開闊進取。
《砍掉成本》讀后感3
利用空閑時刻，認真閱讀這本《砍掉成本》一書�？赐旰螅路鸷攘艘槐埦虏�，令人回味無窮。
現(xiàn)在管理理論和方法層出不窮，大家或多或少都知道一些管理知識，但是不是都能把工作做好呢？實踐證明，結(jié)果并不如意，問題出在哪里？
我認為，比管理思想更重要的，是如何落實和執(zhí)行，公司的管理制度是很健全的，問題在于執(zhí)行上。但為什么執(zhí)行不好呢？書中給了我們答案。
我認為，好的、有效的執(zhí)行，起碼要包括二方面的內(nèi)容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務(wù)砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，我們見過大多理論，大多的討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的'感受！
作為企業(yè)經(jīng)營管理最主要的方法之一，降低成本似乎人人都會，但如何把它做好，做徹底，是很考驗功夫的。我們往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至?xí)槟静蝗�，對種種浪費現(xiàn)象視而不見。
通過《砍掉成本》我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務(wù)知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細節(jié)、做預(yù)算，事前事后都要兼顧到；重數(shù)字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，肯定可以大幅度減少成本，提高企業(yè)競爭能力。
不是有了工具就可以提高執(zhí)行力了，你還要會用，有執(zhí)行的能力才行。
我所理解的能力，包括：專業(yè)知識、經(jīng)驗積累、計劃組織能力、執(zhí)行者的個性品德。
專業(yè)知識包括書中提到的財務(wù)知識，也包括管理知識、企業(yè)所在的行業(yè)知識等，沒有專業(yè)知識，你無法做出專業(yè)判斷，正確的措施也就無從談起。
一個人的經(jīng)驗積累會對他處理問題產(chǎn)生非常大的影響。經(jīng)驗會告訴他合適的處理辦法，把握問題的關(guān)鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。
計劃組織能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果沒有完整籌劃，我們得到的一定是局部、不完整的成本減少方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現(xiàn)實。我們已經(jīng)處在團隊的年代，單打獨斗、個人英雄主義已經(jīng)風(fēng)光不再。
實際上，經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業(yè)的執(zhí)行力度。我們看過很多雷厲風(fēng)行的老板，對待成本控制毫不留情，但結(jié)果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業(yè)家寬厚待人，如果形成一種良好企業(yè)氛圍，同樣可以減少不必要的浪費。我的體會是，掌握勇氣和體諒之間的平衡非常重要，既要有勇氣去取得所需要的成果，并采取果斷措施達到目的；也要關(guān)注利益相關(guān)者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協(xié)力。這就是一種成熟的表現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。
公司發(fā)展到今天，已經(jīng)走過了磨合的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，我體會最深的，除了領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、寬厚待人、充分授權(quán)的管理方式外，還有員工身上因過分依賴而產(chǎn)生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態(tài)度，比浪費更加可怕，如何砍掉這些成本，不僅考驗我們的態(tài)度，還要考驗我們的技巧，“砍掉成本”一書，已經(jīng)給了我們很好的啟示和答案。
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