人本教練模式讀后感

　　認真讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的人本教練模式讀后感，希望能夠幫助到大家。

人本教練模式讀后感1

　　讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內涵很深。他們之間的聯(lián)系是：當一個人相信他的理想后，就會有激情，然后承諾于自己的理想，采取負責任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的.人，有共贏的心態(tài)，從而更有激情，感召更多的人參與游戲，創(chuàng)造出新的可能性。這九點屬于和心態(tài)方面的內容，教練認為個人的信念和心態(tài)非常重要，因為信念決定態(tài)度，態(tài)度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態(tài)調整好了，才能行之有效，行中有樂。九點領導力模型是讓人們從各種自我設置的局限中脫穎而出，增強調適性領導力，創(chuàng)造可能性，身心自如地拓展的寬度和深度。激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發(fā)點是自由選擇，激情的外在表現(xiàn)是活出自我。感召力是團隊實現(xiàn)共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發(fā)動機，執(zhí)掌燈光的人。感召力不僅利于團隊建設還利于銷售。感召的做法是挖掘對方的理想，而自己的產(chǎn)品是幫助對方實現(xiàn)理想的有效工具。你要做的是找出你的產(chǎn)品和他的需要之間的聯(lián)系。

人本教練模式讀后感2

　　此書教給我不是教練別人，是教練自己。讀那本書我都好和自己對照，那點是自己做到的，那點是自己沒做到的。那點是自己需要追求的。我們已知過去，從來沒有辦法去已知未來，我們有自己的經(jīng)驗，有別人的說教，有自己的腦子去過濾，用自己的嘴巴去演繹，都是真的嗎？未必�？吹降牟灰欢ㄊ钦娴模�看不到的不一定就是假的'。人生才有那么多名詞：智者、高人、境界、仁者、圣人、等等。從他們的經(jīng)驗里給了我們一點點地啟發(fā)和預知。人都知自己來自哪里，又去向哪里，只是在來去的過程里，沒有同樣的模板去復制自己人生的格局。探究和探討是勤者的雙翼，是愚者的誤區(qū)。我們有怎能把一群乞討者一夜之間讓他成為富翁呢？

　　讀完這本書，感覺到它是一部有價值且有一套獨特技巧的書。書中先從“人”講起，人是根本，是本源。當我們人了解人之后，也就是非常人啦。單純的一個“人”就包含了無窮的東西故事。世間之事，皆因人起，事物變遷，也因人異。道不盡人之精華，滲透了世間人之奧秘和人之本性。借于人，而總結了一套套管理人的方法和模式，從而引發(fā)了許多許多通過人的本性來得到許多東西，此書的章章節(jié)節(jié)又使我們回到了我們的經(jīng)歷，歷歷在目，什么九點領導力。教練四部曲（理清目標反應真相心態(tài)遷善行動計劃）和教練能力（聆聽發(fā)問區(qū)分回應）及領導技巧。這對我們以后的工作和生活是太有用了，讓我們熟悉自己了解自己并了解他人和熟悉他人。真乃是《老子》語的反版“是故圣人后其身而身先；外其身而身存；非以其無私邪？故能成其私”。

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