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企業(yè)貸款調(diào)查報告（精選7篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的企業(yè)貸款調(diào)查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 1
一、引言
廣告業(yè)在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，隨著市場競爭的加劇，廣告公司的發(fā)展也面臨許多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對資金需求的增加，廣告公司普遍選擇向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請貸款。本文將就廣告公司貸款的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，同時提出相關(guān)建議。
二、貸款需求調(diào)查
1、廣告公司的貸款需求
通過與多家廣告公司的溝通，我們了解到廣告公司之所以申請貸款是由于以下幾個方面的原因：
—擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模：廣告公司希望通過貸款來增加經(jīng)營規(guī)模，開辟新的市場并提供更多的服務(wù)。
—設(shè)備升級：隨著科技的進(jìn)步，廣告公司需要購買更新的設(shè)備來提高工作效率和廣告制作質(zhì)量。
—人力資源：廣告公司往往需要吸引更多的優(yōu)秀人才，貸款可以用來支付人力資源相關(guān)的費(fèi)用。
2、廣告公司貸款的類型
廣告公司貸款的類型常見主要有以下幾種：
—流動資金貸款：用于公司日常經(jīng)營活動所需的臨時資金，如員工薪酬、租金等。
—固定資產(chǎn)貸款：用于購買設(shè)備、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，提高公司的生產(chǎn)力。
—投資性貸款：用于公司市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等投資項目。
三、廣告公司貸款的影響
1、利益影響
貸款對廣告公司的利益有積極的影響：
—帶來發(fā)展機(jī)會：通過貸款獲得資金支持，廣告公司可以擴(kuò)大市場份額，提高品牌知名度。
—提高競爭力：資金的支持可以使廣告公司加大投入，提供更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)，提高客戶滿意度。
—實現(xiàn)公司目標(biāo)：貸款可以幫助廣告公司實現(xiàn)長期規(guī)劃，如市場拓展、新產(chǎn)品上市等。
2、風(fēng)險因素
貸款對廣告公司也存在一定的風(fēng)險：
—償還壓力：貸款需要按照合同約定償還，如果廣告公司的盈利能力不及預(yù)期，則可能無法按時償還貸款。
—利息成本：貸款通常需要支付一定的利息，對公司盈利能力會有一定負(fù)擔(dān)。
—經(jīng)濟(jì)環(huán)境：廣告行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，如果市場不景氣或者出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，可能會增加廣告公司貸款的風(fēng)險。
四、對廣告公司貸款的`建議
1、充分評估貸款需求：廣告公司在申請貸款前應(yīng)充分評估自身的貸款需求，確保所申請的貸款額度和用途符合公司發(fā)展規(guī)劃。
2、 網(wǎng)絡(luò)化渠道優(yōu)先：考慮到廣告公司需要快速獲取資金的特性，可以優(yōu)先選擇在線金融平臺或者互聯(lián)網(wǎng)銀行等渠道，以提高貸款的申請和審批效率。
3、資金使用規(guī)劃：廣告公司在獲得貸款后，應(yīng)合理規(guī)劃資金的使用，確保能夠提高公司的經(jīng)營效益和競爭力。
4、償還計劃制定：制定合理的貸款償還計劃，確保廣告公司能夠按時償還貸款，并有應(yīng)對臨時財務(wù)風(fēng)險的能力。
五、結(jié)論
廣告公司貸款的調(diào)查與分析，可以為廣告公司提供更全面的資金戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在市場競爭中取得更好的發(fā)展。然而，需要廣告公司謹(jǐn)慎評估自身的貸款需求和能力，并制定合理的償還計劃，以確保貸款對公司的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 2
一、公司概述
廣告有限公司成立于20xx年，總部位于中國北京。該公司是一家專注于為客戶提供廣告投放服務(wù)的公司。公司的主要業(yè)務(wù)包括廣告投放、營銷咨詢和廣告制作等。
二、貸款申請情況
本次貸款申請由公司創(chuàng)始人張三提出，申請金額人民幣100萬元，貸款期限為1年。
三、貸款用途
本次貸款主要用于公司的.日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。具體而言，本次貸款將用于以下用途：
1、廣告投放：用于購買廣告素材和投放廣告，提高公司的廣告效果和品牌知名度。
2、營銷咨詢：用于為客戶提供營銷咨詢服務(wù)，幫助客戶更好地制定營銷策略和執(zhí)行計劃。
3、廣告制作：用于制作廣告作品，包括海報、名片、宣傳單等，以提高公司的品牌形象和市場競爭力。
四、還款計劃
根據(jù)公司的實際情況和貸款合同的約定，本次貸款的還款計劃如下：
1、每月還款額：1，000元；
2、還款日期：每月20日；
3、還款方式：自動扣款；
4、還款金額：1，000元。
五、貸款風(fēng)險分析
本次貸款風(fēng)險相對較小，主要風(fēng)險因素包括：
1、市場競爭激烈，客戶需求不穩(wěn)定；
2、公司財務(wù)風(fēng)險，如公司無法按時還款，將可能導(dǎo)致貸款逾期和利率上升；
3、行業(yè)風(fēng)險，如廣告投放市場競爭激烈，公司無法獲得足夠的廣告素材和投放機(jī)會，可能導(dǎo)致廣告投放效果下降。
六、結(jié)論
本次貸款調(diào)查報告表明，廣告有限公司財務(wù)狀況良好，還款計劃合理，貸款風(fēng)險相對較小。但是，公司仍需要關(guān)注市場和行業(yè)變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和廣告投放計劃，以保持競爭力和市場份額。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 3
一、 借款人背景情況
�。ㄒ唬� 公司概況
A公司坐落于寶山區(qū)蘊(yùn)川路以西盛橋小區(qū)內(nèi)，是一家以生產(chǎn)銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè)。該公司成立于1995年，注冊資本為4400萬美元。
公司廠區(qū)占地面積24.9萬平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產(chǎn)線一條，高速彩印新聞紙生產(chǎn)線一條，公用工程方面35千瓦的總降壓站一座，鍋爐房一座（包括燃料碼頭），給水站一座，環(huán)保工程方面的廢水處理站一座，廢料焚燒爐一座，同時廠區(qū)內(nèi)已預(yù)留了擴(kuò)建用地。
A公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其第一期工程耗資
1.32億美元，引進(jìn)了日本三菱重工BELOIT的高速全自動造紙機(jī)，以進(jìn)口廢紙為原料，采用了國際先進(jìn)的廢紙脫墨技術(shù)。一期工程自98年2月竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力達(dá)到12萬噸。生產(chǎn)的彩色膠印紙質(zhì)量上乘，達(dá)到國際先進(jìn)水平，已逐步替代了同類進(jìn)口產(chǎn)品。公司于1999年通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。
（二） 產(chǎn)品介紹
A公司的產(chǎn)品是以100%脫墨廢紙漿為原料的膠印新聞紙。該產(chǎn)品是我國造紙工業(yè)“九五”計劃重點(diǎn)發(fā)展品種之一，也是上海
短缺的產(chǎn)品之一。產(chǎn)品較國內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品擁有三大特性：
1、 更平滑。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度，減少了對印板的損傷及紙毛的現(xiàn)象，擁有良好的彩色印刷效果。
2、 更白。公司采用先進(jìn)的脫墨及漂白工藝，使產(chǎn)品的白度達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，令彩印更鮮明更逼真。
3、 更經(jīng)濟(jì)。公司生產(chǎn)重46克和48.8克的新聞紙，由于采用了獨(dú)特的工藝先進(jìn)紙機(jī)，令產(chǎn)品更薄且撕裂度高，報社可獲得更高的出報率。
由于其產(chǎn)品綜合質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，而其價格定位于國內(nèi)新聞報業(yè)，因此華東地區(qū)的大型報社如新聞文匯報業(yè)集團(tuán)、解放新聞報業(yè)集團(tuán)以及全國數(shù)十家大型報社均將其產(chǎn)品作為替代進(jìn)口紙使用，深得用戶的贊譽(yù)。
（三） 資本結(jié)構(gòu)介紹
A公司的注冊資本為4400萬美元，成立之初時的資本結(jié)構(gòu)為：
投資人 投資比例投資金額 新加坡x x x公司 53% USD2332萬元 美國x x x公司 32% USD1408萬元 新加坡x x x公司5% USD220萬元 上海x x x公司 10% USD440萬元
2000年底，其投資人一方——新加坡x x x公司要求退出該公司，提出出讓其5%的股權(quán)。至2001年8月經(jīng)股東內(nèi)部協(xié)商后，由新加坡x x 公司和美國x x x公司購買其股權(quán)。因此，公司目前的資本結(jié)構(gòu)為：
投資人 投資比例 投資金額 新加坡x x x公司 56% USD2464萬元 美國x x x公司 34% USD1496萬元 上海x x x公司 10% USD440萬元
�。ㄋ模� 企業(yè)發(fā)展前景
近年來，新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速，報刊發(fā)行量的增加和擴(kuò)版帶來了對新聞紙需求量的大幅增加。同時，由于國內(nèi)報社相繼更新了印刷設(shè)備，對達(dá)到國際水平的高速膠（彩）印新聞紙的需求不斷擴(kuò)大。A公司作為生產(chǎn)該領(lǐng)域產(chǎn)品的大型企業(yè)，擁有價格上的優(yōu)勢，且市場基礎(chǔ)好。但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限，無法滿足巨大的市場缺口，因此公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，近期計劃增資擴(kuò)建高速彩印新聞紙工程，即二期工程，現(xiàn)已報國家計劃委員會立項審批，預(yù)計在年內(nèi)啟動。
二期工程使用的原料與一期相同，同時擬引進(jìn)較一期更為先進(jìn)的脫墨裝備，其產(chǎn)品質(zhì)量將較一期的產(chǎn)品更高。二期工程建成后預(yù)計年生產(chǎn)能力將達(dá)到24萬噸（目前一期的`年生產(chǎn)力為12萬噸），其中40%出口到東南亞以平衡外匯，其余在國內(nèi)銷售，替代同類進(jìn)口新聞紙。
綜合來看，二期的建設(shè)一方面可以為企業(yè)擴(kuò)大市場，另一方面通過工藝的提高、規(guī)模的擴(kuò)大、原料的多樣化、以及能源的節(jié)約、資源的保護(hù)等各方面為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，發(fā)展前景不可限量。
二、 融資需求
A公司一直以來有著良好的經(jīng)營業(yè)績。自1998年開業(yè)以來，公司就年年贏利，并且連年被列入上海市銷售收入500強(qiáng)。2002年企業(yè)對一期銀團(tuán)貸款進(jìn)行了重組，在我行的積極爭取下，加之與企業(yè)多年來的良好合作關(guān)系，我行最終成為了企業(yè)重組后銀團(tuán)貸款的主要參貸行，在5280萬美元貸款額中我行占1000萬美元，為所有參加行中占最大份額銀行之一。同期組建的人民幣16600萬元的流動資金銀團(tuán)貸款中，我行為牽頭行，貸款額為6300萬元。流動資金銀團(tuán)貸款將于2004年4月29日到期，企業(yè)考慮到未來時間仍然有資金方面的需求，但原流動資金的銀團(tuán)貸款操作不便，且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動，因此決定將原流動資金銀團(tuán)貸款拆分，而選擇一到兩家銀行單獨(dú)申請貸款授信額度。鑒于企業(yè)與我行建立了長期的良好合作關(guān)系，將我支行作為其首選合作行。并提出了人民幣8000萬元的流動資金額度貸款，期限為一年。
三、 財務(wù)狀況分析
企業(yè)近三年來的各項財務(wù)指標(biāo)具體如下：
單位：xx元
企業(yè)貸款調(diào)查報告 4
�。ㄒ唬┲行」粳F(xiàn)狀簡介
大多是私營公司，發(fā)展時間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險能力相對較弱而且資信水平較低，財務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求，金融機(jī)構(gòu)對中小公司“惜貸”；二是中小公司的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面，中小公司信用擔(dān)保體系不完善，以中小公司為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小公司大部分受規(guī)模小、知名度不高、信用等級較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小公司的資金來源很大程度上依賴銀行貸款。
�。ǘ┲行」尽靶。�，亂”，抗風(fēng)險能力弱
一是小公司占有絕大多數(shù)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。2016年，我省13萬多家中小公司中，中型公司只有2793家，所占比例只有2%，98%的公司是小型公司。作為大型公司成長的搖籃，中型公司數(shù)量顯然偏少，存在斷層，同時從單位平均規(guī)模看，我省小型公司平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬元，平均營業(yè)收入為888.03萬元，分別占全部公司平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規(guī)模小，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉、關(guān)�，F(xiàn)象時有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重。我省中小公司絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大公司的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式公司多，經(jīng)營管理方式落后。由于我省中小公司的主體是私營公司，家族式公司多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致公司運(yùn)行不暢。
�。ㄈ┲行」疽再Y源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出
雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，我省中小公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場需求的矛盾依然突出，直接影響著中小公司的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省中小公司依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小公司比重高達(dá)56.7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低；第三，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小公司仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。
（四）社會化服務(wù)體系尚不健全，中小公司發(fā)展環(huán)境有待改善
中小公司的快速發(fā)展需要完善的社會化服務(wù)體系，而我省面向中小公司的社會化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持、市場開拓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢等多方面的社會化服務(wù)，致使中小公司發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小公司發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實到位，也是制約中小公司發(fā)展的障礙。
（五）政策不公，市場無序。
近年出臺的政策多是按照公司規(guī)模和所有制設(shè)計操作的，對大公司優(yōu)待多，中小公司考慮少；對公有制公司優(yōu)待多，對非公有制公司考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有公司可先繳后退，非國有公司無此待遇；中小公司特別是個私公司往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負(fù)增加；個私公司存在雙重納稅等。在土地政策上，國有公司可享本土地使用權(quán)出租、增值稅減免政策，而非國有公司無此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大公司可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小公司無此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小公司尤其是個私公司還受到諸多限制。此外，市場交易規(guī)則缺乏，市場次序混亂，致使中小公司正常經(jīng)營困難重重。
促進(jìn)中小公司發(fā)展的現(xiàn)行政策
目前實行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專為中小公司制定的，但從受益主體來看，基本上或相戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。
改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小公司發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的.地位和作用日益增強(qiáng)。中小公司雖然單個實力較弱，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、增加財政收入的主要支撐力量。
1、中小公司創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。2016年，中小公司實現(xiàn)增加值4279.34億元，占全部公司增加值的68.4%，占全省gdp總量的38.4%，這表明，每1億元gdp中，約有0.4億為中小公司創(chuàng)造，中小公司對全省gdp增長的貢獻(xiàn)率約為40%。
2、中小公司是地方財政收入的重要來源。2016年，中小公司共完成利稅總額2718.62億元，占全部公司利稅總額的77.5%。
3、中小公司占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山。由于中小公司大多是勞動密集型公司，能創(chuàng)造相對較多的就業(yè)機(jī)會，因此更是擴(kuò)大就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的主渠道。2016年中小公司共提供就業(yè)崗位609.22萬個，占全部公司從業(yè)人數(shù)的89%，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%，即全省1134.78萬個城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中，有一半以上為中小公司提供。
相對大公司而言，中小公司改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小公司往往是實驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小公司的各項改革成果，為大公司的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。
我國中小公司的主要特點(diǎn)
1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有公司為主體，決定了當(dāng)前中小公司工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小公司特別是非國有公司在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有公司的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)公司為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)公司中，國有公司的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小公司均是非國有公司。另據(jù)調(diào)查，目前國有小公司改制面已近80%，余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難公司。應(yīng)當(dāng)說，中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小公司。因此，無論從中小公司的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小公司發(fā)展應(yīng)是中小公司工作的重點(diǎn)。
2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型公司的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1;資金就為率之比為0.48：0.66：1，即中小公司比大公司單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題，中小公司功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小公司遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。公司兩級分化，中小公司將首�?dāng)其沖。為此，提高中小公司的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小公司發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小公司推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小公司數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部僅占8%。這表明，在公司規(guī)模上，東部中小公司的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小公司作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小公司還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小公司的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小公司規(guī)范改制和與大型公司專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小公司的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司為主。浙江以私營個體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小公司欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小公司區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。
此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小公司的支撐層面在地方；中小公司自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大公司的搖藍(lán)（即小巨人）；要么成為大公司的伙伴。
綜上所述，促進(jìn)我國中小公司改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系；一是改革與發(fā)展的關(guān)系；二是吸納勞動力與科技含量的關(guān)系；三是點(diǎn)與面的關(guān)系；四是中央與地方的關(guān)系；五是中小公司與大公司的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小公司的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 5
1、基本情況：企業(yè)名稱、地址、企業(yè)性質(zhì)、注冊資本、法人執(zhí)照、法人代表姓名、性別、年齡、職稱、學(xué)歷、專業(yè)年限、誠信程度、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱、技術(shù)人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，注冊商標(biāo)。
2、財務(wù)狀況：
（1）資產(chǎn)負(fù)債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)方面的'固定資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備；流動資產(chǎn)分為原材料、產(chǎn)成品、應(yīng)收貨款、現(xiàn)金（含周轉(zhuǎn)金）逐項寫清；無形資產(chǎn)包括土地、商標(biāo)等；遞延資產(chǎn)、不能變現(xiàn)的待攤費(fèi)用、租金、裝修費(fèi)。負(fù)債包括銀行借款、民間籌資、應(yīng)付貨款分項寫清、銀行借款寫清所屬行社、貸款金額、貸款形態(tài)、欠息情況。所有者權(quán)益，資產(chǎn)負(fù)債比率。
�。�2）生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)模包括設(shè)計規(guī)模和實際規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應(yīng)前景。成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷售平均價、產(chǎn)品利潤、實現(xiàn)稅利和純利潤。
3、企業(yè)貸款的可行性分析：
（1）資產(chǎn)負(fù)債分析；
�。�2）生產(chǎn)周期與流動資金分析；
�。�3）現(xiàn)金流量分析；
�。�4）生產(chǎn)與銷售分析；
這些項目要采用比較、趨勢、指標(biāo)分析方式進(jìn)行分析，全面評估分析貸款的風(fēng)險與否，還款的保證和來源，提出負(fù)債性的調(diào)查結(jié)論、貸出與否、準(zhǔn)貸金額、
4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄，打印企業(yè)信用報告。
5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途，并測算其貸款金額需求量是否符合實際。
6、第一還款來源：要預(yù)測企業(yè)在未來貸款期限內(nèi)的收入能否用于償還貸款本息
7、貸款方式：屬于保證方式的貸款，寫清擔(dān)保人基本情況與資產(chǎn)負(fù)債狀態(tài)、分析評估擔(dān)保資格，屬于抵押貸款，要寫清抵押物的名稱，存放具體地點(diǎn)、數(shù)量、（房產(chǎn)寫明結(jié)構(gòu)座落位置、間數(shù)、層數(shù)、平方面積寫清占地和建筑面積、附簡易平面圖）估價、還款的來源等。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 6
借款人xx因購買拖拉機(jī)需要，于20xx年xx月xx日向我行提出了15萬元的信用貸款申請，我行于20xx年x年x月對其基本情況及借款用途的進(jìn)行了實地調(diào)查，經(jīng)調(diào)查，該筆業(yè)務(wù)符合xx銀行的有關(guān)規(guī)定，我們認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為15萬元，期限1年，利率為‰的.信用貸款。
現(xiàn)將借款申請人截止目前的基本情況、資產(chǎn)負(fù)債、家庭成員信用等情況的調(diào)查結(jié)果報告如下：
一、借款申請人情況
，曾用名：，男，漢族，今年40歲。身份證號碼：，戶籍所在地是寧夏銀川市金鳳區(qū)分局。于20xx年2月畢業(yè)于天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院（國際貿(mào)易專業(yè)），現(xiàn)在寧夏拓盛信用擔(dān)保有限公司工作，工作穩(wěn)定，月工資2000元整。借款人為人厚道，講究誠信，交際面廣泛，目前居住于銀川市興慶區(qū)光華家園3號樓2單元401室。聯(lián)系電話：。
二、申請人其他家庭成員情況
申請人配偶，漢族，今年23歲，身份證號碼：，戶籍所在地寧夏中衛(wèi)市中寧縣十字街口派出所。初中學(xué)歷，現(xiàn)在于寧夏筑地置業(yè)有限公司工作，工作穩(wěn)定，月工資2300元。聯(lián)系電話：。
三、借款人家庭財產(chǎn)負(fù)債及收入支出情況
�。ㄒ唬⒔杩钊思彝ベY產(chǎn)情況：
經(jīng)調(diào)查，家庭總資產(chǎn)65萬元。明細(xì)如下：
有房產(chǎn)一套，現(xiàn)價值50萬元，位于銀川市興慶區(qū)民族南街光華家園3號樓2單元401室，面積110平米。購入時房屋總價款40萬元，現(xiàn)價50萬元。
借款人配偶有起亞K5轎車一輛，于20xx年8月購買，證照齊全，購買時價值19萬元，現(xiàn)價值15萬元。
�。ǘ┙杩钊思彝ヘ�(fù)債情況：
經(jīng)調(diào)查，借款人未向任何金融機(jī)構(gòu)及個人借款。故借款人家庭無負(fù)債。
資產(chǎn)合計65萬元，無負(fù)債，家庭凈資產(chǎn)65萬元。
�。ㄈ┙杩钊耸杖肭闆r：
1、工資收入：借款人x月工資收入2000元，年收入24000元；申請人配偶x月工資2300元，年收入27600元。
2、經(jīng)營收入：借款人無經(jīng)營收入。
綜上，借款申請人及配偶年收入共51600元。
（四）借款人支出情況：
1、借款人家庭生活消費(fèi)支出年均2.3萬元。
2、借款人家庭教育支出0元。
3、借款人家庭年住房按揭貸款還貸支出0元。
借款人家庭年總支出為2.3萬元。
借款人家庭年凈收入為28600元。
四、借款人債務(wù)詳細(xì)信息及對外擔(dān)保情況
經(jīng)授權(quán)，我行通過中國人民銀行個人信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫對夫婦進(jìn)行了查詢。
有3張貸記卡，使用狀況良好。有一筆個人住房貸款，貸款合同金額8萬元，合同期限為10年（240個月），目前貸款余額為
6.3萬元，余額還款額536元，無逾期。此外，在寧夏銀行鼓樓支行曾發(fā)生3比貸款，目前均已結(jié)清，無逾期。
其配偶無任何貸款記錄，夫妻雙方均無對外擔(dān)保。
五、借款原因及還款來源
借款申請人租賃了87畝土地，用于生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，現(xiàn)急需一輛拖拉機(jī)協(xié)助耕種。由于已經(jīng)投入約20萬元的資金，暫時資金緊缺，所以借款15萬元用于購買拖拉機(jī)。
借款申請人及配偶年凈收入2.86萬元，到期有能力全額歸還貸款。
六、貸款擔(dān)保分析
我認(rèn)為可以將該筆貸款發(fā)放為信用貸款，借款人配偶同意與借款人共同承擔(dān)還本還息義務(wù)，并以出具我行認(rèn)可的保證書。
七、貸款的支付方式
經(jīng)調(diào)查，借款申請人交易對象不具備條件有效使用非現(xiàn)金結(jié)算方式，約定在取得貸款后以自主支付方式使用貸款，并向我行通報資金使用情況。
八、貸款風(fēng)險分析
借款人為人誠實，注重信用，信譽(yù)度較高，能重合同守信用，是我行的長期往來客戶，一直為我行的健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。我行已經(jīng)給予借款申請人額度為人命幣壹拾伍萬元整的授信，期限為20xx年6月5日至20xx年6月5日，授信剩余期限為12個月。
借款人所承包的土地離我行較遠(yuǎn)，不方便監(jiān)管，因此我們以建議并督促借款人在我行結(jié)算，便于了解資金動態(tài)，借款人表示同意。
除此之外，我們要加倍關(guān)注其工作狀況及變動情況，關(guān)注其貸款用途。
九、調(diào)查結(jié)論
綜上，我們認(rèn)為借款申請人職業(yè)前景較好，收入較高，并且信用狀況良好，有較強(qiáng)的償債能力，貸款安全性、流動性和效益型良好。我們擬同意在我行授信額度內(nèi)給予借款人壹拾伍萬元整的貸款，期限1年，利率按7.5‰執(zhí)行。對以上調(diào)查情況，我們愿意負(fù)調(diào)查失實之責(zé)，請審查人員審查。
企業(yè)貸款調(diào)查報告 7
一、公司基本情況及歷史沿革
1、公司基本情況需披露公司設(shè)立情況，股東情況，實際出資情況，經(jīng)營范圍及實際經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)。
2、股東及實收資本的每次變化需詳細(xì)披露具體情況，包括變更前后的持股數(shù)量和比例，轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股價格及作價依據(jù)，每次是否辦理工商變更，是否驗資，實際出資情況是否與驗資報告相符；
公司的股權(quán)是否清晰：設(shè)立以來是否發(fā)生頻繁的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，尤其是涉及到公司核心人員的持股轉(zhuǎn)讓，控股股東及實際控制人是否保持穩(wěn)定（從買賣過程看實際控制人是否對公司的發(fā)展有信心），是否存在名義與實際股東不符情況；
3、公司登記的業(yè)務(wù)范圍是否發(fā)生變化，實際經(jīng)營的業(yè)務(wù)是否發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體方式是否發(fā)生變化；
4、公司管理層的穩(wěn)定性（董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、部分公司視情況還需要包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人）。
5、實質(zhì)控制人的判斷、歷史出資問題
二、公司人員情況
1、公司的主要高管，公司人數(shù)及年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)；
2、公司人員結(jié)構(gòu)（人數(shù)、學(xué)歷層次、年齡層次等）；
3、分部門人員情況（分部門列表：中層人員、財務(wù)人員、銷售人員、采購人員、技術(shù)人員）；
4、勞動合同、社保及薪酬情況
公司所有人員是否都簽訂了勞動合同、是否都繳納了社保；公司工資總額及平均工資額，各部門人均工資。
三、公司的經(jīng)營模式
1、公司是做什么的？公司所從事行業(yè)的規(guī)模、總體需求及成長性；主營是否符合國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策；主營行業(yè)競爭者是否容易進(jìn)入等；
2、公司為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)？公司的主要客戶、客戶的實力、是否有在行業(yè)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)較為著名的客戶等、公司市場占有率及其變化；
3、公司是如何提供產(chǎn)品和服務(wù)的？公司的營銷、采購策略及服務(wù)理念等；
4、公司是如何賺錢？利潤來源及其穩(wěn)定和增長性；決策機(jī)制水平；盈利預(yù)測（大多數(shù)時候只是口頭的盈利目標(biāo)）的可信度等；
5、是否存在對市場預(yù)測的'機(jī)制及程序，（銀根緊縮、原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率降低等因素對公司的大致影響，以及公司在應(yīng)對這些因素時采取了哪些措施）。
6、公司是如何從設(shè)立到發(fā)展壯大的，公司的主要競爭對手有那些？公司通過什么途徑建立競爭優(yōu)勢，公司今后的前景（經(jīng)營模式的總體判斷），公司通過什么途徑保持自己的競爭優(yōu)勢？可行性及持久性？。
�。ㄍㄟ^技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造真實的差異化產(chǎn)品？
通過品牌或信譽(yù)創(chuàng)造虛擬的差異化產(chǎn)品？（藥品、食品、服裝等）
通過降低成本并以更低的價格提供相似的產(chǎn)品？
通過創(chuàng)造高的轉(zhuǎn)換成本鎖定用戶？
通過建立門檻把競爭者擋在外面？）（比如取得資質(zhì)、認(rèn)證等）
四、獨(dú)立及持續(xù)盈利能力
1、公司在調(diào)查期內(nèi)存在的所有關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)交易的種類、交易金額及占同類總金額的比重、期末余額、價格及作價方式、關(guān)聯(lián)交易毛利占總毛利的比重；
2、公司經(jīng)營所必需的房產(chǎn)、土地、商標(biāo)、專利及非專利技術(shù)的取得方式，所有權(quán)歸屬情況；
3、公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)、利潤來源是否過度依賴其他公司、相關(guān)政策及補(bǔ)貼收入；
4、公司生產(chǎn)經(jīng)營模式、產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)境是否發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生重大變化；
5、公司對主要供應(yīng)商及客戶是否存在嚴(yán)重依賴。
五、財務(wù)狀況及收入確認(rèn)分析
1、公司在過去三年的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，包括銷售規(guī)模及收入、毛利率、凈利潤、現(xiàn)金流分析；
2、收入確認(rèn)的具體政策，是否與會計準(zhǔn)則相符，成本是否配比，收入在年度內(nèi)分布不均衡的，分析在各季度或月份的比例；成本核算政策及方法；
3、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率分析公司的償債能力；
4、根據(jù)存貨、應(yīng)收賬款、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、主營收入的對比分析公司收入的質(zhì)量；
5、列示并分析公司報表與原始申報報表（營業(yè)稅、增值稅、所得稅）的差異；
�。▽Ω鱾�會計科目數(shù)據(jù)作基本的判斷）
六、治理結(jié)構(gòu)
1、股東是否將與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)全部注入到公司，股東、董事、高管人員與公司的利益是否一致，公司是否存在向關(guān)聯(lián)方輸送利潤的情況；
2、公司的內(nèi)部組織架構(gòu)及功能定位是否清晰（包括子公司），內(nèi)部決策的執(zhí)行效率；
3、公司是否存在違法違規(guī)情況（包括稅務(wù)、海關(guān)、環(huán)境、外匯、金融、用工、工商及行業(yè)等等，關(guān)注訴訟、行政處罰方面），如是否存在內(nèi)部集資，非法發(fā)行股份等。
七、會計基礎(chǔ)
1、公司財務(wù)部門的人員配置及年齡、學(xué)歷、職稱情況；
2、公司核算方式，如使用計算機(jī)，簡要評價其環(huán)境，說明其使用的硬件、軟件、版本、是否正版及已使用年份；
3、會計核算的規(guī)范化程度；
4、原始憑證的合法性。
5、是否按會計準(zhǔn)則進(jìn)行成本核算。
八、根據(jù)調(diào)查了解到的問題匯總
1、調(diào)查過程中的風(fēng)險及解決方案。
2、貸款發(fā)放的前提條件落實。
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