- 相關(guān)推薦
業(yè)績目標責任承諾書
在我們平凡的日常里，接觸并使用承諾書的人越來越多，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。那么，怎么去寫承諾書呢？以下是小編整理的業(yè)績目標責任承諾書，希望能夠幫助到大家。
業(yè)績目標責任承諾書1
一、責任區(qū)劃分方法
責任區(qū)分為班級責任區(qū)與樓層責任區(qū)。
二、責任區(qū)工作內(nèi)容
（一）班級責任區(qū)工作內(nèi)容
1、對責任區(qū)進行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團支部進行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實事求是寫一次工作匯報或思想?yún)R報，要寫實事和自身存在的主要優(yōu)缺點。
3、對發(fā)展對象進行考察、培養(yǎng)、寫實，要求同上，每季寫實一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養(yǎng)對象和發(fā)展計劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責任人要經(jīng)常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。
（二）樓層責任區(qū)工作內(nèi)容
1、責任人要熟悉所負責樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級的班干部、宿舍長取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責任人要經(jīng)常走訪所負責的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時向輔導(dǎo)員匯報夜不歸宿情況。
4、責任人在責任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實匯報。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時上報，不得漏報、瞞報。
三、保證措施
1、責任區(qū)黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負責人（輔導(dǎo)員）匯報一次情況，每月撰寫一份學(xué)生思想動態(tài)報告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績和評優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級了解責任區(qū)黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀律處分。
四、責任人承諾
我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀律處分。
責任人簽名：____
業(yè)績目標責任承諾書2
績效目標的類型
1、短期目標。
2、長期目標。
3、常規(guī)或維持目標。
4、組織目標。
5、問題解決目標。
6、創(chuàng)新目標。
7、個人發(fā)展目標。
績效目標的制定與分解
一、遵循績效目標制定與分解的流程要求目標的制定與分解流程必須是從上往下逐級進行的：首先是公司戰(zhàn)略目標的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標分解到部門，再者部門績效目標的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標制定與分解的.最基本流程。
但是該流程走到部門目標分解到個人時卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標，目標建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個人目標建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現(xiàn)有指標的誤導(dǎo)，難以從部門目標出發(fā)審查員工工作，同時，主管修正完指標后還免不了要再次與下屬進行溝通，這樣會更加費時費力。
所以，績效目標制定的前期部門任務(wù)分配溝通會議必不可少。
二、注意績效目標制定與分解的方式方法在制定績效目標時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標可能不是很明確、具體和可實行。
這時在建立目標時，需要以公司各部門職責和職能戰(zhàn)略（或者說是目標）為重點，以崗位職責為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計指標體系，但指標體系設(shè)計必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標和目標值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標明確、具體、可實行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標，但需要注意的是指標提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計績效管理體系時要注意將公司的戰(zhàn)略目標全面、合理分解到部門、個人，使戰(zhàn)略目標得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。
業(yè)績目標責任承諾書3
在雙方進行充分溝通的前提下，本人____，自愿簽訂本承諾書，自____年____月____日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任____工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、應(yīng)盡的責任與義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷毓镜母黜椧�(guī)章制度及績效考核辦法；
�。ǘ└鶕�(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排；
�。ㄈ┱_貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標____萬/每月，團隊業(yè)績目標____萬/每月；
�。ㄋ模└鶕�(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見；
�。ㄎ澹┌凑展疽螅酱俦緢F隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求；
（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案；
�。ㄆ撸╆P(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團隊士氣；
（八）指導(dǎo)并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；
�。ň牛┟吭聦碡攷煹募寄芎蜖顟B(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；
（十）團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的.人員組建；
�。ㄊ唬┴撠煴緢F隊成員考核考評工作的實施，同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動處理辦法
（一）晉升：達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標準；
�。ǘ┙导墸籂I銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；
(a).團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標準的，降至相應(yīng)等級工資標準；
(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關(guān)系；
(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；
（三）解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的；
(c).有嚴重違紀行為的。
業(yè)績目標責任承諾書4
xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團化，在同行業(yè)中爭當龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進一步強化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責任，增強內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟效益，特簽訂工作目標責任狀如下：
1、目標責任期限：
本責任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目標任務(wù)內(nèi)容
2.1經(jīng)營銷售管理目標：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達年產(chǎn)值________萬的目標，年增長________%以上，確保回款________萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標：質(zhì)量合格率達到________%；
2.2臨時任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔委狀方安排的'技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務(wù)，按其完成進度進行獎罰。
3、承狀方權(quán)力
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會授權(quán)內(nèi)與財務(wù)審核下各項支出的審批權(quán)；
3.3擁有在董事會授權(quán)下的各項經(jīng)營活動的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會批準后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4、考核與獎懲
4.1總工作任務(wù)目標于xx年年底進行考核與獎懲；
4.2目標任務(wù)獎懲約定：各項工作目標任務(wù)完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的____%；
全年完成2.1.1項任務(wù)獎勵____；
全年完成2.1.2項任務(wù)按節(jié)約額的____%進行獎勵；
全年完成2.1.3項任務(wù)獎勵____；
5、其他事項
履行責任狀期間，僅當發(fā)生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協(xié)商后可進行調(diào)整；
本責任狀未涉及到的考核項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；
本責任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
【業(yè)績目標責任承諾書】相關(guān)文章：
業(yè)績責任書01-04
業(yè)績承諾書01-07
銷售業(yè)績責任書02-04
目標責任書12-30
旅游目標責任書02-07
社區(qū)目標責任書02-07
揚塵目標責任書02-12
節(jié)能目標責任書02-13
目標工作的責任書02-15