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業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

時間：2022-11-25 09:52:03 承諾書我要投稿

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　　在我們平凡的日常里，接觸并使用承諾書的人越來越多，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。那么，怎么去寫承諾書呢？以下是小編整理的業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書，希望能夠幫助到大家。

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書1

　　一、責(zé)任區(qū)劃分方法

　　責(zé)任區(qū)分為班級責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。

　　二、責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌嗉壺�(zé)任區(qū)工作內(nèi)容

　　1、對責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。

　　2、對積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實事求是寫一次工作匯報或思想?yún)R報，要寫實事和自身存在的主要優(yōu)缺點。

　　3、對發(fā)展對象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫實，要求同上，每季寫實一次。

　　4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養(yǎng)對象和發(fā)展計劃的調(diào)整向支部提出建議。

　　5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。

　�。ǘ菍迂�(zé)任區(qū)工作內(nèi)容

　　1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級的班干部、宿舍長取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。

　　2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。

　　3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時向輔導(dǎo)員匯報夜不歸宿情況。

　　4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實匯報。

　　5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時上報，不得漏報、瞞報。

　　三、保證措施

　　1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報一次情況，每月撰寫一份學(xué)生思想動態(tài)報告。

　　2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績和評優(yōu)的主要依據(jù)。

　　3、支部每學(xué)期到班級了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀(jì)律處分。

　　四、責(zé)任人承諾

　　我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀(jì)律處分。

　　責(zé)任人簽名：____

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書2

　　績效目標(biāo)的類型

　　1、短期目標(biāo)。

　　2、長期目標(biāo)。

　　3、常規(guī)或維持目標(biāo)。

　　4、組織目標(biāo)。

　　5、問題解決目標(biāo)。

　　6、創(chuàng)新目標(biāo)。

　　7、個人發(fā)展目標(biāo)。

　　績效目標(biāo)的制定與分解

　　一、遵循績效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，再者部門績效目標(biāo)的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。

　　但是該流程走到部門目標(biāo)分解到個人時卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個人目標(biāo)建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標(biāo)，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會更加費時費力。

　　所以，績效目標(biāo)制定的前期部門任務(wù)分配溝通會議必不可少。

　　二、注意績效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績效目標(biāo)時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實行。

　　這時在建立目標(biāo)時，需要以公司各部門職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說是目標(biāo)）為重點，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)明確、具體、可實行。

　　這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計績效管理體系時要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門、個人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書3

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人____，自愿簽訂本承諾書，自____年____月____日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任____工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　�。ㄒ唬┳袷毓镜母黜椧�(guī)章制度及績效考核辦法；

　�。ǘ└鶕�(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排；

　�。ㄈ┱_貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個人業(yè)績目標(biāo)____萬/每月，團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)____萬/每月；

　�。ㄋ模└鶕�(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見；

　�。ㄎ澹┌凑展疽�，督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求；

　�。└鳟a(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點制定團(tuán)隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報公司備案；

　�。ㄆ撸╆P(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊士氣；

　�。ò耍┲笇�(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；

　�。ň牛┟吭聦碡攷煹募寄芎蜖顟B(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　�。ㄊ﹫F(tuán)隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊50%的.人員組建；

　�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實施，同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動處理辦法

　�。ㄒ唬⿻x升：達(dá)成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊季度業(yè)績目標(biāo)，同時滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ┙导墸籂I銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；

　　(a).團(tuán)隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系；

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

　�。ㄈ┙獬齽趧雍贤�

　　員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的；

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書4

　　xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機(jī)遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：

　　1、目標(biāo)責(zé)任期限：

　　本責(zé)任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

　　2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容

　　2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：

　　2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo)，年增長________%以上，確�；乜頮_______萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。

　　2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；

　　2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；

　　2.2臨時任務(wù)：

　　承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎罰。

　　3、承狀方權(quán)力

　　3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；

　　3.2擁有在董事會授權(quán)內(nèi)與財務(wù)審核下各項支出的審批權(quán)；