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行政部部門年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的行政部部門年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政部部門年終工作總結(jié)1
在20xx年度，我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針，積極努力地工作，不斷改進(jìn)人力資源的開發(fā)管理，加強(qiáng)行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的經(jīng)營秩序�，F(xiàn)對(duì)主要工作進(jìn)行匯報(bào)：
第一、行政人力資源管理方面工作
行政人力資源管理是公司行政工作中一項(xiàng)重要工作，行政人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好行政人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重。在20xx年，行政人力資源管理工作緊隨著公司地發(fā)展，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善，主要從以下幾個(gè)方面開展：
1、制度建設(shè)方面
公司制度是規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的規(guī)則，既保障員工享有在公司的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利，也制約和規(guī)范員工在工作場(chǎng)所的行為。
今年4月，結(jié)合公司實(shí)際情況，我部門頒布并執(zhí)行了公司新的管理制度，彌補(bǔ)了舊制度的不足，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
2、員工培訓(xùn)和開發(fā)
培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，我部門積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，制定了員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。
3員工考勤管理
公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員工作認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)考勤工作進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的`日常管理工作，緊跟《勞動(dòng)法》請(qǐng)休假規(guī)定
4、勞動(dòng)關(guān)系管理離退休管理工作是我部門各項(xiàng)工作中一項(xiàng)非常重要的工作，如果這項(xiàng)工作做不好會(huì)影響到公司的正常運(yùn)行。年初我們對(duì)本年度正常退休的職工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在職工到達(dá)離退休年齡后及時(shí)辦理離退休手續(xù)，認(rèn)真落實(shí)離退休人員的政治待遇和生活待遇，很好的完成了這項(xiàng)工作。
5、文件管理
我部門嚴(yán)格按照文件處理程序，及時(shí)將收到的文件、通知等進(jìn)行收文閱簽、呈領(lǐng)導(dǎo)批閱、轉(zhuǎn)發(fā)等，從而保證了收文質(zhì)量及記錄良好。及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的指示精神，大大提高了公司的日常行政的工作效率。
第二、檔案室的管理
檔案管理工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)提高公司各部門工作質(zhì)量和效率有著重要的作用。按照《中華人民共和國檔案法》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，我部門嚴(yán)格按照“公司檔案管理制度”管理檔案室，指定專人負(fù)責(zé)，將公司的各種文件和檔案整理歸檔，對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)行起到很大的作用。
第三、工作中的不足及20xx年的計(jì)劃：
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)及各部門的大力協(xié)助下，行政人力資源部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥恍┎蛔阒帲饕菍?duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
綜上所述，20xx年行政人力資源部基本上履行了自己的工作職責(zé)，盡到了自己的責(zé)任。但也有很多不足之處，相信在20xx年，本部門的工作一定會(huì)有所改善，向更好的方向發(fā)展，在20xx年本部門主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的工作：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)與明確部門職責(zé)
行政人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源與行政工作，是公司制定規(guī)章制度的部門，同時(shí)也是監(jiān)督部門，完善公司制度、明確部門職責(zé)是對(duì)公司經(jīng)營管理強(qiáng)有力的保障。部門成員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，起到模范帶頭作用，我們保證每一個(gè)行政部門的人員都以公司利益為重、以公司大局為重，全力做好自己的本職工作，在自己的崗位上奉公職守。
2、緊跟時(shí)代步伐，改變管理理念
行政人力資源部一直提醒本部每一位員工都必須及時(shí)更新端正自己的工作理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求員工擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
行政部部門年終工作總結(jié)2
20xx年就要結(jié)束，來公司已經(jīng)有一段時(shí)間，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷�，F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況：
由于舊廠房的搬遷和崗位上的人事調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致行政方面的工作流程不完善，各個(gè)崗位的制度不清晰，行政部門職權(quán)發(fā)揮不出來�，F(xiàn)由行政部監(jiān)管的部門主要有安保、車隊(duì)、食堂、保潔、司爐。
1、安保實(shí)行的是倒班制，上二十四小時(shí)、休二十四小時(shí)，八位安保人員分為兩組，兩組中各有一名隊(duì)長，分配情況是保安室一名值班人員，箱體車間一名值班人員，生產(chǎn)車間一名值班人員，隊(duì)長處于三者協(xié)調(diào)輪流查看崗位。八位安保人員本職工作都做的不錯(cuò)，但是也存在著一些問題。對(duì)于公司車輛進(jìn)出場(chǎng)的管理，安保每次需詢問駕駛員與乘車人去向，但是由于辦事人員著急，往往并不能詳細(xì)說明，安保的詢問使辦事人員心浮氣躁口氣惡劣，這樣安保與值班人員雙方都有情緒，常此以往將會(huì)破壞員工之間的和睦關(guān)系。
2、車隊(duì)由八名司機(jī)組成，一名車隊(duì)長，一名天車工，六名駕駛員，主要工作內(nèi)容是公司采購部工程部及質(zhì)檢部用車，或者是其他部門臨時(shí)用車。車隊(duì)是工廠通向外界的橋梁，是行政部監(jiān)管中很重要的一個(gè)部門，是需要費(fèi)很多精力的`部門，現(xiàn)在車隊(duì)存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問題是，派遣車輛的問題，現(xiàn)在車輛的使用并沒有提前申請(qǐng)，只是各個(gè)部門想用車就自己將出車單填好，找行政部簽字。行政在此根本起不到監(jiān)管的作用，這樣臨時(shí)性的用車并不能合理安排車輛，反而延誤了使用。
3、食堂由三名人員組成，一名廚師長，一名面案，一名切墩洗菜人員。三名員工對(duì)本職工作都做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，但在食材購進(jìn)的入庫情況的流程還有待完善，食堂隸屬于行政部，現(xiàn)新的廠房中并沒有倉庫，所以導(dǎo)致食堂使用的食物只能存放在食堂屋中，食材的入庫并不能及時(shí)通知行政部，所以由食堂代為接收，而采購部的入庫單卻由行政部簽字，行政部不能完全行使核查、監(jiān)管的權(quán)利，這樣的工作流程是不適合現(xiàn)下的工作開展。
4、保潔由三名人員組成，一名負(fù)責(zé)衛(wèi)生間區(qū)域及電氣車間的衛(wèi)生，一名負(fù)責(zé)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間，一名負(fù)責(zé)B座新樓箱體車間的衛(wèi)生。
二、20xx年工作計(jì)劃：
1、根據(jù)公司發(fā)展情況結(jié)合公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的管理制度,使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供制度保
證，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
2、加大對(duì)員工的監(jiān)督管理力度，逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。
加強(qiáng)行政監(jiān)督檢查及督辦工作。行政監(jiān)督檢查工作及督辦工作是行政部門的一項(xiàng)重要工作也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)行政檢察力度，杜絕公司不正之風(fēng)，讓員工都樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)必須切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。
3、建立公司企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。企業(yè)文化不但能夠反映出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。把公司人性化的管理灌輸給每位員工。員工有了歸屬感和認(rèn)同感，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，同時(shí)開展一些健康向上的文體活動(dòng)，使員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深各部門之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
4、逐步理清各部門工作職責(zé)，充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。
5、改善廠區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，增添企業(yè)形象，營造良好的工作環(huán)境。
6、強(qiáng)公司檔案管理、強(qiáng)化保密管理工作。
行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的打印、拷貝、傳閱和保管工作。
7、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；月度辦公用品限額等措施。
根據(jù)公司不斷發(fā)展的情況，對(duì)公司原有管理制度進(jìn)行更新補(bǔ)充，原則上是企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用、簡(jiǎn)潔，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”同時(shí)要在公司灌輸這個(gè)理念，建立制度和完善制度不是約束員工，而是要讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于部門、服務(wù)于員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度、才有說服力。
行政部部門年終工作總結(jié)3
在20xx年9月22日我懷著無比激動(dòng)進(jìn)入xx公司，至今已經(jīng)3個(gè)月有余。在這3個(gè)多月的時(shí)間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及做人的道理，為此我做一下20xx的工作總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。
一、關(guān)于工作方面：
在進(jìn)入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對(duì)我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的`集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。
1、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；
在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
（1）由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時(shí)解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下；
�。�2）在對(duì)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象；
（3）工作不夠細(xì)心。
3、工作計(jì)劃：
針對(duì)20xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在20xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：
�。�1）加強(qiáng)與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的服務(wù)質(zhì)量。
（2）對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
�。�3）對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。
�。�4）多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。
二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：
自20xx年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我對(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無一不在證明是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入是一個(gè)正確的決定！
總體來說，到這一段時(shí)間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在20xx年我會(huì)更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們明天會(huì)更加美好！
行政部部門年終工作總結(jié)4
一、工作方向
20xx年度行政部工作重心為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和開展后勤工作發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)物業(yè)管理、車輛管理、行政辦公和固定資產(chǎn)的管理工作，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，認(rèn)真組織開展對(duì)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作的'積極性及綜合素質(zhì)的提升，組織、安排好公司的各項(xiàng)會(huì)議和重要活動(dòng)、接待工作，做好增效節(jié)支的良好局面，搞好支持與服務(wù)體系工作，樹立公司良好形象。
二、工作目標(biāo)
1、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，切實(shí)保障業(yè)務(wù)部門工作順利開展；
2、制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理；
3、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；
4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支；
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保公司正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)作。
三、具體措施
1、職責(zé)要求（即管理責(zé)任）。行政工作所服務(wù)的對(duì)象及工作內(nèi)容要求我們?cè)诠ぷ髦幸龅健拔迩凇薄X勤、眼勤、口勤、手勤、腳勤，具體反映在：管理工作動(dòng)腦要勤，觀察、發(fā)現(xiàn)問題要勤，匯報(bào)工作及取得上級(jí)指導(dǎo)要勤，巡視、檢查要勤，動(dòng)手參與管理要勤。
2、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。作為公司一名中層管理人員，務(wù)必要起到以身作則，帶領(lǐng)本部員工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要起到模范帶頭、上傳下達(dá)，發(fā)揮橋梁、紐帶作用。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到必須不斷提高自身素質(zhì)：以德為先，調(diào)整好心態(tài)——以歸零學(xué)習(xí)心態(tài)對(duì)待工作，以對(duì)公司負(fù)責(zé)任心態(tài)，以謙虛、謙讓心態(tài)鼓勵(lì)員工上進(jìn)，積極采納同事好的建議、意見，并加以落實(shí)、執(zhí)行；以上進(jìn)、好學(xué)的心態(tài)向每位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，按章辦事，按程序?qū)ψ约汗ぷ�、行為、言行進(jìn)行規(guī)范和約束、自治，使行政部成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成具有戰(zhàn)斗力、凝聚力、集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)。
3、管理方法：行政部后勤工作（支持與服務(wù)工作）事務(wù)繁瑣、重復(fù)、單調(diào)，乃至?xí)r間長，產(chǎn)生厭惡、煩躁的心理。因此，針對(duì)工作特殊性，制定一套行之有效的管理方法尤為重要。
�、僭诒局坝姓驴裳�，違章必究，依章管理，賞罰分明”的原則制訂《管理規(guī)章制度》，盡量使員工的各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范化、制度化、程序化，提高員工的工作效率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
�、谥鞒止ぷ骼龝�(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求，部署好本職工作范疇，及時(shí)了解、觀察員工工作學(xué)習(xí)、生活困難，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)為員工排憂解難，帶領(lǐng)員工積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，業(yè)余期間開展各種有意義的文體娛樂
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