預(yù)算部門工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的預(yù)算部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預(yù)算部門工作總結(jié)1
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、預(yù)算績效管理工作開展情況
�。ㄒ唬┙∪M織，成立小組
按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，夯實基礎(chǔ)
把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。
（三）組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)
一是積極參加區(qū)財政局組織的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績效工作開展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機(jī)關(guān)各股室、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強(qiáng)了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。
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我局x年按照工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實施方案，實行�？顚Ｓ茫龊妙A(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運(yùn)行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，博中會計師事務(wù)所對我局的x年藥品樣本及檢測經(jīng)費(fèi)和x年食品安全檢測經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項目支出評價，綜合評價得分分別為分、分，績效等級均為“良”。
二、存在的問題
根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶
績效目標(biāo)管理體系有待完善。績效目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項目立項、過程、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo)。
預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配；
預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；
預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；
預(yù)算資金分配依據(jù)不充分。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。
三、下一步工作計劃
完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo)，并注重選取符合實際工作情況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值，探索符合部門工作及項目特點(diǎn)的評價指標(biāo)體系。
合理編制項目預(yù)算。為了有效利用財政資金，進(jìn)一步合理編制項目預(yù)算，提高財政資金使用效率。
合理制定年度工作計劃。改進(jìn)年度計劃制定的時間節(jié)點(diǎn)，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。
預(yù)算部門工作總結(jié)2
工程即將結(jié)束，回顧本工程來的預(yù)算部門工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、 作為項目部的預(yù)算部門，我能按照公司及項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)指示，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況：在實際的施工過程中，及時進(jìn)行施工圖工程量計算，指導(dǎo)并協(xié)助分公司預(yù)結(jié)算編制及建立各類臺帳。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時批復(fù)工程材料計劃（實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施）；對定額編制的工料含量的水平高低作出適當(dāng)科學(xué)合理化的'分析，用定額的人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，要求各參戰(zhàn)單位及時對于施工階段的工作量按實際情況，以各分公司為單位，按分部分項工程進(jìn)行編制月結(jié)算，并打印交于本部門進(jìn)行核審后，全盤分析每月預(yù)算成本與利潤，及時反應(yīng)給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)營者合理分配資金，及時參加成本分析，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告。平時在工作中積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，審核分包決算。為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作，提供項目管理意見。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度結(jié)算報表作為工程進(jìn)度款撥付的依據(jù)，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，協(xié)助材料部門向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，對外工作資料齊全、了解政策、運(yùn)用合理，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本部門在工作中，以大局為重。在工作中積極參與項目部其他工作和分公司的預(yù)算工作。積極配合其他業(yè)務(wù)部門工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，按時完成公司、項目部安排的工作任務(wù)。
三、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本部門總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好各人的各項工作，為企業(yè)做力所能及的服務(wù)工作。
四、 利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時注意收集有關(guān)執(zhí)行定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算工作的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，提高自己的工作效率。
預(yù)算部門工作總結(jié)3
20xx年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。
回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認(rèn)真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策保駕護(hù)航。
一、今年我部的工作成績與不足：
1、 為在建工程提供數(shù)據(jù)
20xx年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。
2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)
今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。
3、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計工作
�。�1）、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造萬元；
新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元
新村轉(zhuǎn)角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元；
�。�2）、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元；
�。�3）、古冶檢察院工程，造價約1500萬元，完成和古冶審計局核對工程量的工作，再審核項目部上報的預(yù)算；由于過去負(fù)責(zé)這個項目的預(yù)算員的離職，給我們的工作造成一定的困難，我們精誠團(tuán)結(jié)、分工合作確保了審計結(jié)算的順利進(jìn)行；
�。�4）、灤縣公安局公安、消防、交警三棟辦公樓項目，上報審計局的總結(jié)算已經(jīng)編制完成，總造價約8226萬元，接下來在保證與甲方工程審核盡早完成的情況下與項目部做好工程量的審核與結(jié)算；
（5）、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價約為： 4500 萬元；
�。�6）、三冷裝修工程，總造價約為200萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn)，到 12 月 25 日基本竣工。
4、配合公司工作安排，做好投標(biāo)工作
在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學(xué)校以及山西4S店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作。
在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業(yè)預(yù)算員，使得我們在預(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺。
二、展望未來及改進(jìn)舉措
20xx年是不平凡的一年，國際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，國內(nèi)
房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步調(diào)控，外部環(huán)境對我公司的發(fā)展比較嚴(yán)峻，我們要在市場上站穩(wěn)腳，就必須提高自己的生存能力，就要“開源節(jié)流”；開源就是承攬工程或者是做開發(fā)項目，這項工作有市場開發(fā)部完成，節(jié)流就是控制材料或資金的支出，在這里我只說工程方面的（還有公司管理方面的），首先，我覺得公司就要以營利為目的，就是說“少花錢多辦事”，換句話說就是不多花冤枉錢，這就需要工程款的撥付和材料的'審批都要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，要做到這一點(diǎn)，我覺得以上兩項工作就脫離不開預(yù)算的審核，在這里我有一點(diǎn)想說一下，有些人認(rèn)為既然要經(jīng)過預(yù)算的審核就要在開工前先把工程預(yù)算作出來，這種想法沒有錯，但是理想化了，可操作性不高，原因是我們本身人員不足，每個人的專業(yè)素質(zhì)也不一樣，圖紙到位的時間是否充裕，在施工過程中是否有變更等，所以預(yù)算審批跟上工程進(jìn)度就可以了，再就是我部成員的專業(yè)都是土建，安裝工程對于我們是個薄弱環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們要加強(qiáng)這方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮人員的配備和培訓(xùn)；另外如果有條件，應(yīng)多參見各種預(yù)算軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高辦公現(xiàn)代化的效率；我們自己更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)水平；為明年施工的工程提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更好的做好本職工作，實現(xiàn)公司利益最大化，爭取公司效益上一個新臺階！
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