物資部門(mén)工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的物資部門(mén)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資部門(mén)工作總結(jié)范文1
我叫xx，物質(zhì)部部員，101月4日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第1刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)生氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，應(yīng)用自己所學(xué)為項(xiàng)目展開(kāi)工作極力奉獻(xiàn)本身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
1、強(qiáng)化本身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作風(fēng)格
雖然我還不是1名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以1個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，加強(qiáng)集體觀念，重視團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。
2、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，仔細(xì)工作
依照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物質(zhì)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)1材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物質(zhì)收、發(fā)、存臺(tái)賬，物質(zhì)明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善裝備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
3、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富本身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物質(zhì)管理相干知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高應(yīng)用理論指點(diǎn)實(shí)踐的能力。
4、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的'能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì)經(jīng)歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物質(zhì)保障服務(wù);
3、在下1年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效力，冷靜冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資部門(mén)工作總結(jié)范文2
我自20xx年到xx做物質(zhì)管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物質(zhì)管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有產(chǎn)生不公道使用和丟失破壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso⑼000標(biāo)準(zhǔn)，這為物質(zhì)管理提供了1整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為1個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真實(shí)行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真履行物質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的1切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)做自己家的財(cái)產(chǎn)1樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是不是符合，外觀是不是完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和設(shè)備部匯報(bào)，換貨或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料公道、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格依照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對(duì)工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)”工程物質(zhì)耗用清單\”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工進(jìn)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由設(shè)備部批準(zhǔn)落后行采購(gòu)。
施工進(jìn)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，特別是發(fā)機(jī)電、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何公道安全使用、管理和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)不公道使用的'要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、保護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為1個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到4個(gè)步驟：
第1步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理，常常使用的材料碼放在1起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到1目了然。
第2步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和1般工具分別放在不同的工具箱里寄存，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每一個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第3步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)機(jī)電、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)機(jī)電、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期保護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具同等樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第4步，物質(zhì)管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物符合，每一年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物質(zhì)管理工作要做到”4勤”：勤管理、勤檢查、勤保護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資部門(mén)工作總結(jié)范文3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、牢牢圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)辟創(chuàng)新”的服務(wù)主旨和“效力更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物質(zhì)供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
1、做好物質(zhì)入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物質(zhì)入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物質(zhì)品
種數(shù)量多，再加上物質(zhì)來(lái)源不同，因此，物質(zhì)到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好3項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員建立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物質(zhì)的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第4季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸千克，電焊條4.5噸。
2、嚴(yán)格原材、裝備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物質(zhì)出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢(qián)，取得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物質(zhì)出庫(kù)要按物質(zhì)進(jìn)庫(kù)時(shí)間的前后，認(rèn)真履行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“3檢查”、“3核對(duì)”、“5不發(fā)”的原則。
3、建帳立卡，做到帳、卡、物3符合
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的.使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排;
2、帳卡的運(yùn)行：物質(zhì)驗(yàn)收終了，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物質(zhì)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、寄存地點(diǎn)、4號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物質(zhì)明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡符合，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的1項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資部門(mén)工作總結(jié)范文4
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及裝備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作3部份。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志1道，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，獲得了1定成績(jī)�，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職以下：
1、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料以外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的45個(gè)大修、技改項(xiàng)目，和制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物質(zhì)和裝備供應(yīng)。采購(gòu)的物質(zhì)比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部份經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物質(zhì)品種數(shù)量最多的1年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1⑸月份共采購(gòu)各種物質(zhì)材料及裝備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)裝備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)進(jìn)程公然透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，下降采購(gòu)本錢(qián)的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《團(tuán)體公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效下降了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)進(jìn)程中，鹽機(jī)裝備是根據(jù)團(tuán)體公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)劑。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又2次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公然、公正、透明，團(tuán)體公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、裝備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，掌控好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)下降采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279、5萬(wàn)元，構(gòu)成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)儉采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)情勢(shì)的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的'局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，致使建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格1漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)講，表現(xiàn)尤其突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這類(lèi)不利的情況下，我們不畏難，不憂(yōu)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)支款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近1倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是的1家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2⑶分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能獲得這么好的成績(jī)，主要是由于我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)和與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此之外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是1個(gè)很重要的方面。在合作進(jìn)程中，我們不但斟酌自己，而且注意多從對(duì)方的角度斟酌問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方范圍多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，保護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具有基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物質(zhì)、裝備或產(chǎn)品，要到達(dá)1定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情和生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3、24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0、5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0、2元而成交定貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，1定要把職工生活弄好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，重要的1條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再斟酌價(jià)格便宜，分量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事裝備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光2面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu))，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、公道放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1、7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2、1萬(wàn)噸)，不管在哪一個(gè)分場(chǎng)、哪一個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每一個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的消耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)范圍擴(kuò)大，他們的工作量也加大了3分之1，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦刻苦，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)
2、加強(qiáng)本身修養(yǎng)，保持良好的工作風(fēng)格
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第1道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易產(chǎn)生問(wèn)題、倍受他人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛苦勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，下降本錢(qián)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已逐漸轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，在這類(lèi)情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，5花8門(mén)的促銷(xiāo)手段和技能也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了3點(diǎn)(1是要提供優(yōu)良的產(chǎn)品;2是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;3是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間合作。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這3點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固建立工作“1盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)行進(jìn)程中勇于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽展開(kāi)工作。積極建立務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正直的工作風(fēng)格。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然獲得了1定成績(jī)，但就我本身來(lái)講，還存在著一些不足的地方，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我1定要依照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)格，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
物資部門(mén)工作總結(jié)范文5
20xx年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相干單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍為中心，以規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)為重點(diǎn)，以增進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，牢牢圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)良服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)主旨和“重服務(wù)、重效力、重規(guī)范”的工作思路，依照“規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)，提高資金效益，保護(hù)國(guó)家利益，增進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將采購(gòu)辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)以下：
1、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。
采購(gòu)辦牢牢圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培養(yǎng)公然、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
20xx年任務(wù)完成以下：全旗實(shí)際采購(gòu)范圍到達(dá)64739、18萬(wàn)元，節(jié)儉資金20xx、54萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為3、27%。其中：貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132、62萬(wàn)元，節(jié)儉資金256、99萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為6、99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997、56萬(wàn)元，節(jié)儉資金1735、85萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為2、86%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，節(jié)儉資金25、7萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為4、06%。公然招投標(biāo)采購(gòu)額62307、56萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)和談判采購(gòu)額365、55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629、18萬(wàn)元;約請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436、89萬(wàn)元。有效地下降了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、增進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和構(gòu)建公然、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
2、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公然、公平、公正。
1是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。
2是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公然工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
3是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)約請(qǐng)旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯法科和采購(gòu)單位代表等參與全進(jìn)程監(jiān)督，采購(gòu)進(jìn)程公正、透明。
3、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。
20xx年，對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)進(jìn)程中構(gòu)成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定，需要長(zhǎng)時(shí)間保存的文件，今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)之前的文件資料重新整理裝訂，有效地避免資料的散失。
4、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?/p>
原本的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少，技術(shù)氣力薄弱，專(zhuān)業(yè)單1，已沒(méi)法適應(yīng)范圍日趨擴(kuò)大，操作逐漸規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的裝備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市1級(jí)的專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行資源同享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療裝備請(qǐng)市里專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審;計(jì)劃局對(duì)城市計(jì)劃設(shè)計(jì)、城市的整體計(jì)劃請(qǐng)自治區(qū)1級(jí)專(zhuān)家評(píng)審。通過(guò)本機(jī)專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專(zhuān)家實(shí)行資源同享，現(xiàn)基本能滿(mǎn)足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。
5、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資歷認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。
6、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購(gòu)的良好形象。
(1)抓服務(wù)
采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的`天職，真心實(shí)意弄好優(yōu)良服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象。
(2)抓學(xué)習(xí)
1是采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);2是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相干的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物資基礎(chǔ);3是積極參與市里相干知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(3)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相干知識(shí)，嚴(yán)格履行政府采購(gòu)辦人員的“8不準(zhǔn)規(guī)定”。
7、存在的問(wèn)題
(1)采購(gòu)預(yù)算不完全。各采購(gòu)單位沒(méi)有兼顧計(jì)劃安排，采購(gòu)數(shù)量少，批次多，形不成范圍效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購(gòu)效力不明顯。
(2)采購(gòu)范圍孝范圍窄，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
(3)專(zhuān)家數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)種別單1，請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)進(jìn)程中保密性差。
(4)政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金，沒(méi)法有效組織政府采購(gòu)。
(5)對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位，有的采購(gòu)單位找各種理由成心規(guī)避政府采購(gòu)程序。
8、積極探索政府采購(gòu)工作，政府采購(gòu)工作要想有新的突破，必須擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，健全政府采購(gòu)制度，編制政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
(1)編制政府采購(gòu)預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購(gòu)。
(2)實(shí)行專(zhuān)家?guī)熨Y源同享。
(3)要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門(mén)與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)。
(4)為提高通用(經(jīng)常使用)貨物的政府采購(gòu)工作效力，方便采購(gòu)當(dāng)事人鑒戒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)行辦公自動(dòng)化、印刷、車(chē)輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公然招標(biāo)方式上的1種采購(gòu)制度，它具有1次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。不但可以下降采購(gòu)本錢(qián)，節(jié)儉財(cái)政資金，同時(shí)可以滿(mǎn)足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)營(yíng)商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范，效益和效力的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化裝備、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
9、加大監(jiān)督力度，展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查
政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、集中采購(gòu)中心、供應(yīng)商及專(zhuān)家的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是不是實(shí)行政府采購(gòu)制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻(xiàn)。
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